Haben Sie heute einen klaren, aktuellen Überblick über den tatsächlichen Cashflow Ihres Unternehmens … oder nur Berichte, die sich auf die Vergangenheit beziehen?
In vielen Organisationen ist die ehrliche Antwort unangenehm. Finanzdaten gibt es zwar, ja.
Meistens ist es jedoch so: - Die Daten sind über verschiedene Banken, ERP-Systeme und Tabellenkalkulationen verstreut. - Sie werden erst spät konsolidiert und dienen vor allem dazu, bereits Geschehenes zu erklären, statt künftige Entwicklungen zu antizipieren.
Das Problem ist nicht technischer Natur. Es ist strategischer Natur.
Wenn der Cashflow nicht klar ersichtlich ist, werden Entscheidungen mit übermäßiger Vorsicht getroffen, Chancen vertagt, Risiken zu spät angegangen, und die Finanzabteilung reagiert am Ende nur, anstatt die Führung zu übernehmen.
Das beobachten wir häufig: gut geführte, sogar profitable Unternehmen, denen eine ganzheitliche und vorausschauende Einschätzung ihrer Liquidität für die kommenden Monate fehlt.
Deshalb erweitern wir bei der ERA Group unseren Ansatz.
Neben der Kostenoptimierung unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihr Cash-Management weiterzuentwickeln, indem wir Instrumente und Methoden einführen, die es ihnen ermöglichen, ihre tatsächliche Finanzlage zu konsolidieren, zukünftige Cashflows zuverlässiger zu prognostizieren, Szenarien zu bewerten, bevor sie zu Problemen werden, sowie die Finanzabteilung bei der Entscheidungsfindung mit der Geschäftsleitung abzustimmen.
Hier geht es nicht um Buchhaltung. Es geht nicht darum, das ERP-System zu ändern. Es geht darum, Transparenz, Kontrolle und die nötige Sicherheit zu gewinnen, um Entscheidungen treffen zu können.
💬 Steuert Ihr Unternehmen den Cashflow vorausschauend … oder trifft es Entscheidungen immer noch auf der Grundlage von Informationen, die zu spät eintreffen?
