Wir definieren Ihre Ziele (Marge, Widerstandsfähigkeit, Wachstum) sowie die Verhaltensweisen und das Betriebsmodell, die zu deren Erreichung erforderlich sind – mit klarer Trägerschaft und Verantwortlichkeit.
Wir bewerten die aktuelle Leistungsfähigkeit: Kostenfaktoren, Prozessreife, Lieferantenmodell, Kontrollmechanismen und Entscheidungsabläufe – und ermitteln dabei genau, was den Fortschritt behindert.
Wir entwerfen den Plan: Zielbetriebsmodell, Richtlinien, Governance, Kompetenzausbau und einen Umsetzungsplan, der auf Wirksamkeit und Machbarkeit ausgelegt ist.
ERA unterstützt die Einführung: Einbindung der Interessengruppen, Überwachung der Umsetzung, Schulungen und Problemlösung – damit die Dynamik und die Akzeptanz hoch bleiben.
Wir integrieren Messungen und Rhythmus: Dashboards, Verantwortlichkeiten für Kennzahlen, Kreisläufe der kontinuierlichen Verbesserung – damit sich das Unternehmen ständig weiterentwickelt und nicht nur „im Rahmen“ eines Projekts.
ERA hat unsere Teams gestärkt und uns internationales Know-how im Bereich Lieferketten und Technologie vermittelt – etwas, das wir von einer Kostenberatungsfirma nicht erwartet hätten.
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