Chancen aufdecken, die in den Kostenbasen verborgen sind.
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Kunden aus dem Finanzbereich
Branchenüberblick
Chancen im Finanzsektor aufzeigen
Führende Unternehmen der Finanzdienstleistungsbranche stehen vor zahlreichen Herausforderungen. Hier finden Sie einen kurzen Überblick über die Kostentreiber – und darüber, wo Sie zuerst ansetzen sollten.
- Vergleichen Sie Ihre Ausgaben mit denen der Konkurrenz und ermitteln Sie die größten Lücken.
- Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Bereiche, ohne den Betrieb zu beeinträchtigen.
- Setzen Sie Erkenntnisse in Maßnahmen um – mit fachkundiger Unterstützung bei der Umsetzung.
Wenn die Kosten steigen, besteht das Risiko nicht nur im Preis, sondern auch in der Unsicherheit. Wir helfen Finanzverantwortlichen, schnell Klarheit zu gewinnen: wo genau Ihre Ausgaben liegen, wo Wert verloren geht und welche Maßnahmen das Serviceniveau sichern und gleichzeitig die Marge verbessern.
€187m
Ausgaben im Bereich Merchant Card Services werden derzeit geprüft
€92m
Ausgaben im Flottenmanagement werden überprüft
€29m
Ausgaben im Telekommunikationsbereich werden derzeit geprüft
Wir kennen Ihre Branche in- und auswendig
Intelligente Prozesse. Echte Wirkung.
Entdecken & Ausrichten
Wir beginnen mit Ihrer Strategie, Ihren Rahmenbedingungen und den Prioritäten Ihrer Stakeholder. Wir stimmen die Bereiche Finanzen, Beschaffung und Betrieb darauf ab, was „gut“ bedeutet: Liquidität, Marge, Risiko, Widerstandsfähigkeit oder Wachstum – und legen dann einen klaren Umfang sowie Erfolgskennzahlen fest.
Ausgaben analysieren
Mithilfe von Cost Intelligence und unserer Methode zur Ausgabenanalyse bereinigen wir Daten, standardisieren Lieferanten und erstellen eine einheitliche Übersicht über die Ausgaben. KI hilft dabei, Muster und Anomalien aufzudecken; Experten überprüfen die Hintergründe der Zahlen.
Gestaltungshebel
Wir setzen Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen um: schnelle Erfolge, strukturelle Veränderungen und strategische Lieferantenwechsel. Jeder Ansatz wird unter Berücksichtigung von Nutzen, Risiken, Aufwand und Zeitplan modelliert – damit Führungskräfte ihn mit Zuversicht genehmigen und Teams ihn mit Klarheit umsetzen können.
Veränderung bewirken
Unsere Berater arbeiten eng mit Ihren Teams zusammen, um Beschaffungsmaßnahmen durchzuführen, Verträge neu zu verhandeln, Prozessänderungen umzusetzen und sicherzustellen, dass die Lieferanten ihre Verpflichtungen erfüllen. Sie erhalten Fortschrittsberichte, Unterstützung beim Problemmanagement und einen praxisorientierten Plan, der die Dynamik aufrechterhält.
Wert erhalten
Einsparungen sind keine einmalige Angelegenheit. Wir richten Steuerungsmechanismen, Dashboards und regelmäßige Prozesse ein, um Verluste zu vermeiden, die Leistung zu überwachen und uns kontinuierlich zu verbessern. Wenn sich Ihr Unternehmen verändert, aktualisieren wir unsere Erkenntnisse und gewichten Chancen neu, um immer einen Schritt voraus zu sein.
Was uns bei der Kostenoptimierung auszeichnet
Unser einzigartiges Wertversprechen
ROI-orientiert – damit jeder Euro, jeder Dollar und jeder Cent zählt
Transparentes Erfolgshonorar-Modell
Unser Modell basiert auf Vertrauen und Ergebnissen
Fundierte Marktkenntnisse für fundierte Entscheidungen
Branchenexperten
Ein ganzheitlicher Ansatz zur Kostenoptimierung
Wir betrachten die Organisation als Ganzes und nicht nur als eine Ansammlung unzusammenhängender Teile.
- Jedes Unternehmen ist anders, es gibt keinen einheitlichen Ansatz
- Maßgeschneiderte Beschaffungslösungen, die auf Ihre Ziele abgestimmt sind
- Branchenexperten, die Ihre Prioritäten verstehen
