Wir legen fest, was „nicht beeinträchtigt werden darf“ (Service, Risiken, Zeitpläne), und einigen uns auf das Einsparungsziel, den Umfang und die Steuerung – damit Entscheidungen schnell getroffen werden und Reibungsverluste gering bleiben.
Wir schaffen einen klaren Überblick: Was Sie ausgeben, bei wem, warum und wo sich Chancen verbergen. Experten überprüfen die Hintergründe der Daten und zeigen Handlungsoptionen auf.
Wir erstellen einen praxisorientierten Reduktionsplan: schnelle Erfolge, Neugestaltung der Lieferantenbeziehungen und operative Maßnahmen – jeweils unter Berücksichtigung von Nutzen, Aufwand und Risiko.
ERA arbeitet mit Ihren Teams zusammen, um folgende Aufgaben umzusetzen: Neuverhandlungen, Neuausschreibungen, Richtlinienänderungen, Genehmigungen und Maßnahmenpläne für Lieferanten – mit transparenter Fortschrittsberichterstattung.
Wir sichern die neue Kostenbasis durch Kontrollen, Dashboards und regelmäßige Überprüfungen – damit die Einsparungen Bestand haben und sich die Leistung Monat für Monat verbessert.
ERA hat uns dabei geholfen, über 3 Millionen Dollar einzusparen. Das Unternehmen verfügt über Fachkompetenz in all diesen Bereichen und unterstützt uns auch in betrieblichen Belangen, die über reine Kosteneinsparungen hinausgehen. Die Zusammenarbeit war hervorragend. Ich kann ERA wärmstens empfehlen.
