Wir legen fest, worauf es am meisten ankommt: Servicelevel, Risiko, Kontinuität, Preis-Leistungs-Verhältnis – und vereinbaren Governance- und Eskalationswege.
Wir erfassen Lieferantenausgaben, Vertragsabdeckung, Verlängerungstermine und Compliance – und decken dabei Lücken, Doppelungen und risikoreiche Abhängigkeiten auf.
Wir erstellen einen Lieferanten- und Vertragsplan: Konsolidierung, Neuverhandlung, Neufestsetzung von SLAs, Leistungsbewertungen und Verlängerungsstrategie.
ERA unterstützt die Umsetzung: Lieferantengespräche, KPI-Rahmenwerke, Vertragsbereinigung, Streitbeilegung und geschäftliche Neugestaltung – mit transparenter Berichterstattung.
Wir integrieren Cadence: Dashboards, Verlängerungskalender und kontinuierliche Verbesserung – damit Lieferanten weiterhin liefern und der Wert nicht sinkt.
Wir haben diesen Kostenanstieg vollständig aufgefangen und arbeiten nun an der Optimierung. Ich kann ERA gar nicht genug danken – es war einfach großartig. Eine echte Transformation
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