- Energie: Die Kosten liegen nicht nur in der
- Wer.
- In vielen Unternehmen dreht sich die Diskussion, wenn die Stromrechnung steigt, um das Offensichtliche: „Der Preis ist hoch.“
- Aber die tatsächlichen Auswirkungen beschränken sich fast nie nur auf das
- Wer.
- Die Kosten werden in der Regel (auch) in:
- Vertraglich vereinbarte Stromkapazitäten, die keinen Sinn mehr ergeben (oder die „für alle Fälle“ bezahlt werden).
- Übertragungsgebühren und Grundgebühren, die seit Jahren nicht mehr angepasst wurden.
- Strafen für Blindleistung oder Überkapazität.
- Automatische Preisanpassungen, die niemand in Frage stellt.
- Klauseln, die das Risiko auf den Kunden abwälzen … ohne dass dieser davon etwas ahnt.
- Und es gibt einen Faktor, der noch kostspieliger ist als all das zuvor Genannte: das Fehlen einer ordnungsgemäßen Führung.
- Wenn unklar ist, wer die Entscheidungen trifft (Einkauf, Finanzen, Betrieb, Instandhaltung …), wird der Energiebereich zu einem „Niemandsland“.
- Und im Niemandsland verlängert sich der Vertrag in der Regel automatisch … und die Kosten steigen von selbst.
- Bei der Optimierung geht es hier nicht darum, den Lieferanten unter Druck zu setzen. Es geht darum, den Vertrag zu verstehen, den Verbrauch genau zu erfassen und Entscheidungen auf der Grundlage von Daten zu treffen.
- Falls Sie Interesse haben, stelle ich Ihnen hier eine 12-Punkte-Checkliste für die Prüfung von Energieverträgen zur Verfügung (ohne Fachjargon und in nur 15 Minuten erledigt).
- Checkliste (12 Punkte) für die Prüfung eines Energievertrags
- Vertragsart: festverzinslich, indexiert oder hybrid. Welches Risiko gehen Sie ein?
- Preisstruktur: Wie hoch ist der Anteil der Energiekosten im Vergleich zu den Fixkosten und sonstigen Gebühren?
- Indexierung: An welchen Index ist sie gekoppelt und nach welcher Formel (und ob es eine „Unter- bzw. Obergrenze“ gibt)?
- Laufzeit und Verlängerungen: Kündigungsfrist, automatische Verlängerung, Vertragsstrafe bei vorzeitiger Kündigung.
- Vertraglich vereinbarte Leistung: Stimmt sie mit dem tatsächlichen Verbrauch pro Zeitraum überein?
- Strafen: Leistungsüberschreitung, Blindleistung, kapazitive Blindleistung usw.
- Lastkurve / Verbrauchsprofil: Gibt es die Möglichkeit, den Verbrauch zu verlagern oder die Zeiträume anzupassen?
- Regulierte Tarife: Wie werden sie weitergegeben, und ist die Rechnung transparent?
- „Im Preis inbegriffene“ Leistungen: Wartung, Fernablesung, Verwaltung … Bieten sie einen Mehrwert oder sind sie versteckte Kosten?
- Messdaten und Daten: Zugriff auf Stundendaten, Plattform, exportierbarer Verlauf.
- Interne Steuerung: Wer genehmigt, wer führt die vierteljährliche Überprüfung durch, welche KPIs werden erfasst?
- Vergleichbarkeit: Können Sie Angebote auf einer einheitlichen Grundlage vergleichen (gleiche Leistung, Zeiträume, Gebühren, Laufzeit)?
- Ein wichtiger Hinweis zum Einsatz externer Berater: Dies ist eine vernünftige Entscheidung, doch muss unbedingt berücksichtigt werden, wie diese Beziehung gestaltet ist. Es kommt nicht selten vor, dass einige Vermittler ganz oder teilweise von den Energieversorgern selbst bezahlt werden. Dies macht ihre Arbeit zwar nicht ungültig, doch muss unbedingt sichergestellt werden, dass:
- Unabhängigkeit bei der Analyse,
- Transparenz bei Anreizen,
- und eine echte Ausrichtung auf die Interessen des Kunden.
- Denn im Energiesektor ist es ebenso wichtig wie der Preis selbst, wer die Entscheidung trifft und auf welcher Grundlage.
- Fazit
- Energie sollte nicht als automatischer Kostenfaktor oder als rein technische Angelegenheit behandelt werden. Es handelt sich vielmehr um eine wirtschaftliche, vertragliche und unternehmensinterne Entscheidung.
- Wenn die Zuständigkeiten klar definiert sind, die Daten transparent sind und objektive Kriterien für den Vergleich von Angeboten vorliegen, steigen die Kosten nicht mehr „von selbst“ an, sondern lassen sich unter Kontrolle bringen.
