⚠️ Ist Ihre Marge für 2026 gesichert, oder haben Sie einfach nur „Glück“?
Arbeitsarbitrage reicht nicht mehr aus. Einsparungen bei den Personalkosten sind nur die Spitze des Eisbergs; darunter verbergen sich Gesamtbetriebskosten (TCO) von über 45 % in den Bereichen Zölle, Logistik und Energie.
Man kann keine Entscheidungen auf der Grundlage von Daten von gestern treffen. Eine Blockade im Suezkanal oder ein neuer Zollsatz von 10 % können Ihre Rentabilität innerhalb weniger Tage zunichte machen. Ohne eine „zollbewusste“ Geschäftsstruktur zu arbeiten, ist heute Ihr größtes finanzielles Risiko.
Die diesjährige Agenda der Geschäftsleitung erfordert fünf konkrete Entscheidungen:
📍 Karte nach Tarifen: Kategorisieren Sie Ihre Produktion nach Steuerbelastung und Friendshoring, nicht nur nach Arbeitskosten.
⚡ Strategische Energieversorgung: Sichern Sie sich die Preise durch langfristige Stromabnahmeverträge und Eigenproduktion; betrachten Sie Energie nicht länger als variable Kosten.
🛣️ Logistische Redundanz: Aktivieren Sie jetzt Ihre „Plan B“-Routen und alternativen Häfen.
📝 Resiliente Verträge: Indexklauseln für CO₂-Kosten (ETS) und geopolitische Risiken.
📊 Cost Intelligence: Simulieren Sie Szenarien in Echtzeit, um schnell zu handeln – und verlassen Sie sich nicht auf Prognosen.
Bei der ERA Group bieten wir Ihnen die nötige Transparenz, um diese Abwägungen zu treffen. Bei welchem dieser Punkte werden Sie Maßnahmen ergreifen?
