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Die geschäftliche Ruhe des Sommers ist für einen CEO die lauteste Form der Produktivität. Während ein Großteil des Marktes auf Pause steht, nutzen vorausschauende Führungskräfte diese Wochen, um das zu tun, wozu das Chaos des Alltags keine Gelegenheit bietet: kritisch nachzudenken. Es geht nicht darum, mehr zu arbeiten, sondern zu beurteilen, ob die aktuelle Richtung die profitabelste ist. In dieser Zeit konzentriere ich mich darauf, zu analysieren, welche Prozesse uns im letzten Jahr Zeit gekostet haben und welche „überlieferten“ Praktiken in unserer aktuellen Struktur keinen Sinn mehr ergeben. Welche strategischen Entscheidungen treffen Sie dank der Ruhe dieser Jahreszeit?
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