Costurile ascunse ale repartizării cheltuielilor de întreținere: ce trebuie să știe directorii financiari în calitate de chiriași
autori
Nu s-au găsit articole.
Nu s-au găsit articole.
Conținut
Aceasta va fi adresa URL pe care trebuie să o copiați
Cheltuielile de întreținere reprezintă adesea unul dintre cele mai imprevizibile și mai contestate elemente ale costurilor de ocupare. Modul de repartizare (felul în care suma totală a cheltuielilor de întreținere este împărțită între ocupanți) determină dacă afacerea dumneavoastră plătește partea care îi revine sau dacă subvenționează pe alții. Înțelegerea modului în care ar trebui să funcționeze acest sistem și a punctelor în care apar erori vă consolidează capacitatea de a controla costurile, de a contesta erorile și de a proteja contul de profit și pierdere.
Ce înseamnă repartizarea costurilor în practică Înclădirile cu mai mulți chiriași, costurile sunt împărțite între aceștia. Contractele de închiriere prevăd de obicei plata unei „proporții echitabile și rezonabile” din cheltuielile totale, însă metoda de calcul este adesea neclară. Întrebarea esențială este dacă abordarea proprietarului respectă prevederile contractului, este transparentă și verificabilă și corespunde beneficiilor pe care le obține efectiv afacerea dumneavoastră. În caz contrar, este probabil să plătiți mai mult decât ar trebui.
Standardul RICS: un avantaj pentru chiriașiStandardulprofesional RICS privind cheltuielile de întreținere în sectorul imobiliar comercial (ediția I) se aplică anilor de facturare a cheltuielilor de întreținere care încep începând cu aprilie 2019 până în decembrie 2025. Ediția a II-a (iunie 2025) a introdus o cerință obligatorie începând cu 2026: proprietarii trebuie să pună la dispoziția tuturor chiriașilor o matrice anuală de repartizare a cheltuielilor de întreținere.
Această matrice ar trebui să indice costul total al fiecărui serviciu, baza de calcul, procentul perceput de dumneavoastră și modul în care a fost calculat acest procent. Dacă nu puteți corela suma percepută cu datele din matrice sau dacă aceasta nu este furnizată, acesta este un semnal clar de alarmă.
RICS precizează, de asemenea, că repartizarea costurilor trebuie să fie în mod evident echitabilă și rezonabilă; costurile ar trebui să reflecte disponibilitatea, beneficiile și utilizarea; iar costurile suportate de proprietar, cum ar fi cele legate de perioadele de neocupare, nu ar trebui transferate chiriașului. Deși RICS nu are prioritate față de contractul dvs. de închiriere, acesta este utilizat pe scară largă ca punct de referință în cazul litigiilor.
Metode uzuale și unde se ascund erorile Majoritatea repartizărilor se bazează pe suprafața închiriabilă. Acest lucru funcționează doar dacă suprafețele sunt exacte și actualizate, dacă spațiul închiriat a fost măsurat corect și dacă criteriul de repartizare este aplicat în mod uniform tuturor chiriașilor.
Unele sisteme utilizează suprafața ponderată pentru a reflecta niveluri diferite de beneficii (practică obișnuită în sectorul comercial și în cel cu destinație mixtă). Acestea merită analizate cu atenție: ce ipoteze stau la baza ponderilor, sunt ele consecvente și reflectă ele în continuare modul în care clădirea este utilizată în realitate? Baze alternative, precum valoarea impozabilă, sunt acum rare și adesea lipsite de transparență.Lista serviciilor și cheltuielile de întreținere: plătești pentru ceea ce nu foloseștiCheltuielile de întrețineresunt adesea împărțite pe categorii, diferiți chiriași contribuind la diferite servicii. Chiriașii sunt frecvent incluși în mod implicit, mai degrabă decât pe baza dreptului de a beneficia de aceste servicii – în special în cazul în care serviciile nu aduc beneficii tuturor ocupanților. Dacă vă aflați într-un complex imobiliar mai extins, este posibil să plătiți și pentru serviciile la nivel de complex (drumuri, amenajarea spațiilor verzi, securitate). Plățile în exces sunt frecvente dacă costurile clădirii și ale complexului sunt amestecate sau explicate necorespunzător, sau dacă contractul dvs. de închiriere nu permite în mod clar recuperarea acestora.
Cheltuieli majore în apropierea expirării contractului de închiriere Cheltuielile semnificativede capital sau de natură similară – în special cele efectuate în apropierea expirării contractului de închiriere – sunt adesea controversate. Întrebați dacă aceste cheltuieli vă aduc beneficii pe durata perioadei rămase din contract, dacă costul este repartizat în mod proporțional pentru a reflecta acest beneficiu și dacă există deja fonduri de rezervă sau de amortizare. De obicei, chiriașii nu sunt obligați să finanțeze lucrările de îmbunătățire dincolo de perioada de ocupare a spațiului, cu excepția cazului în care contractul de închiriere permite în mod clar acest lucru.
Măsuri practice pentru protejarea contului de profit și pierdere: solicitațiși analizați anual matricea de repartizare. Verificați dacă procentajul dvs. corespunde condițiilor contractului de închiriere și suprafețelor, contestați includerea în tabelele care nu vă avantajează și solicitați explicații pentru modificările nejustificate ale procentajelor de la un an la altul. Abordați revizuirea cheltuielilor de întreținere ca pe un audit al costurilor, nu ca pe o simplă formalitate. Erorile de procentaj mici, aplicate unor bugete mari, pot deveni semnificative pe durata contractului de închiriere.
Vrei să afli dacă plătești prea mult pentru cheltuielile de întreținere și să reduci costurile de exploatare pentru a-ți finanța creșterea? Hai să discutăm.
Consultant | ERA Group Bazându-sepe experiența sa ca expert imobiliar autorizat și proprietar de afaceri în domeniul ospitalității, Catherine valorifică rețeaua de specialiști a ERA pentru a ajuta o gamă variată de clienți — de la firme de avocatură la producători din industria alimentară — să reducă costurile, să-și optimizeze cheltuielile și să elibereze lichidități prin strategii personalizate, inclusiv consultanță privind cheltuielile de întreținere, compararea performanțelor furnizorilor și consultanță personalizată în domeniul imobiliar comercial.
Articole conexe
S-ar putea să-ți placă și
Perspective
Barometrul gestionării costurilor 2025: Ediția dedicată comerțului cu amănuntul și en-gros
Perspective
SORP 2026: Ce trebuie să știe organizațiile caritabile și cum să se pregătească
Perspective
Lacuna în materie de supraveghere: când optimizarea costurilor este „deja asigurată”
Perspective
2025: bilanț – Costuri, complexitate și drumul către 2026
Perspective
Informații de piață 2026.1
Perspective
Grupul ERA se lansează în India!
Perspective
Fuel Finder: Instrument de transparență sau motor de creștere a profitului?
Perspective
Cum să construiești un nucleu digital rezilient
Perspective
IA în domeniul achizițiilor: transformarea informațiilor financiare într-un avantaj structural
Perspective
Grupul ERA îl numește pe Marcel Lal în funcția de director global pentru dezvoltare
Perspective
Informații privind costurile în practică – Sănătate
Perspective
Presiunea asupra profiturilor după depășirea vârfului: prioritățile pentru primul trimestru ale directorilor executivi și directorilor financiari din sectorul comerțului cu amănuntul
Perspective
Dincolo de reziliență: un ghid pentru creșterea lanțului de aprovizionare în 2026
Perspective
Costul de producție, costul transportului: producția într-o lume caracterizată de tarife vamale și prețuri ridicate la energie
Perspective
Economia mondială rezilientă (dar încă nesigură)
Perspective
De ce liderii organizațiilor non-profit trebuie să facă mai mult cu resurse mai puține – și să demonstreze acest lucru
Perspective
De la contract la avantaj: Cum transformă liderii acordurile cu furnizorii în motoare de performanță
Perspective
Mary Kennedy Thompson, directorul general al BNI Global, se alătură ERA Group în calitate de consilier al consiliului de administrație
Perspective
5 priorități în domeniul achizițiilor pentru 2026: de la vizibilitatea costurilor la analiza costurilor
Perspective
Criza din sectorul ospitalității din Scoția: când creșterea tarifelor face ca supraviețuirea să devină adevărata provocare
Perspective
O nouă perspectivă asupra tehnologiei: Cum să prosperi într-o lume în continuă schimbare
Perspective
Tensiunile din Orientul Mijlociu și impactul acestora asupra costurilor de afaceri
Perspective
Șocul contribuțiilor la asigurările sociale ale angajatorilor: de ce recrutarea stagnează – și cum se poate contracara această situație
Perspective
Puterea strategică a achizițiilor
Perspective
Construirea unui viitor mai solid pentru industria jocurilor video din Regatul Unit
Perspective
Conflictul din Iran are un impact asupra tarifelor fixe la energie electrică și gaze naturale
Perspective
Barometrul gestionării costurilor 2026
Perspective
Ziua în care și la electricitate a apărut un afiș cu „epuizat”
Perspective
Grupul ERA identifică patru provocări cheie care obligă firmele de servicii profesionale să ia măsuri de urgență
Perspective
Acorduri privind termenele de plată în vremuri dificile din punct de vedere fiscal
Perspective
Informații de piață 2025.4
Perspective
Oprirea rețelei PSTN: o schimbare obligatorie se apropie
Perspective
Brandul tău va supraviețui sau va avea succes?
Perspective
Modelarea viitorului: Provocările financiare din sectorul sănătății private și al industriei farmaceutice pentru anul 2026
Perspective
Ce trebuie să facă acum întreprinderile cu peste 10 angajați
Perspective
Vremuri tulburi: escaladarea conflictului din Orientul Mijlociu și aspectele pe care întreprinderile britanice trebuie să le ia în considerare în acest moment
Perspective
Vilmers UAB alege ERA Group pentru optimizarea costurilor
Perspective
Trimestrul IV 2025: Noutăți privind consumabilele și ambalajele din sectorul producției
Perspective
Cererea de servicii profesionale menite să reducă costurile crește vertiginos
Perspective
Ce sunt eu…
Perspective
Perspectivele pieței serviciilor de curierat rapid și de transport colete în 2025
Perspective
5 sfaturi pentru optimizarea costurilor în sectorul turismului și asigurarea lanțului de aprovizionare
Perspective
Agenda... a Sarei Monte e Freitas
Perspective
Ce înseamnă pentru afacerea dumneavoastră încetarea reducerilor oferite prin programul EA al Microsoft
Perspective
Un nou partener la ERA Group în Portugalia
Perspective
Obiectivul 2030: Impulsionarea transformării durabile a companiei dumneavoastră
Perspective
Trei a fost numărul care a dat greș
Perspective
Securitatea cibernetică: pilonul strategic al sustenabilității afacerilor
Perspective
Pe drum: Buletinul informativ Q3 Freight
Perspective
Suită de soluții de achiziții a ERA Group combină inteligența umană și inteligența artificială pentru a reinventa procesul de cerere de ofertă
Perspective
Grupul ERA prezintă patru măsuri pe care companiile le pot adopta pentru a-și spori eficiența și reziliența prin optimizarea consumului de apă
Perspective
Trimestrul 3 al anului 2024: Noutăți din sectorul producției, al consumabilelor și al ambalajelor
Perspective
Patru domenii de cheltuieli pe care întreprinderile din sectorul ospitalității și al timpului liber ar trebui să le analizeze chiar acum
Perspective
Îi urăm bun venit noului nostru partener, Johan de Bie
Perspective
Reziliența financiară: Cum se pot pregăti producătorii alimentari din California pentru anul 2026
Perspective
Vă pregătiți să vă redeschideți sediul firmei? Recomandări pentru o dezinfectare corespunzătoare
Perspective
Echipa ERA s-a consolidat odată cu sosirea unui nou partener
Perspective
Să păstrăm latura umană în era inteligenței artificiale
Perspective
Oare faptul că vă mulțumiți cu „suficient de bine” costă bani companiei dumneavoastră?
Perspective
Grupul ERA propune trei strategii pentru redresarea sectorului turistic
Perspective
Trimestrul 3 al anului 2025: Noutăți din domeniul producției, al consumabilelor și al ambalajelor
Perspective
Stavanger Steel semnează un acord cu ERA privind optimizarea costurilor