Stabilim ce contează cel mai mult: nivelurile de serviciu, riscurile, continuitatea, raportul calitate-preț – și convenim asupra mecanismelor de guvernanță și a procedurilor de escaladare.
Analizăm cheltuielile cu furnizorii, acoperirea contractuală, datele de reînnoire și conformitatea, identificând pierderile, duplicările și dependențele cu risc ridicat.
Elaborăm un plan privind furnizorii și contractele: consolidare, renegociere, revizuirea acordurilor privind nivelul serviciilor (SLA), fișe de evaluare a performanței și strategia de reînnoire.
ERA sprijină procesul de implementare: întâlniri cu furnizorii, cadre de referință pentru indicatorii-cheie de performanță (KPI), revizuirea contractelor, soluționarea litigiilor și reevaluarea condițiilor comerciale – totul însoțit de raportări transparente.
Integrăm ritmul de lucru: tablouri de bord, calendare de reînnoire și îmbunătățire continuă – astfel încât furnizorii să continue să livreze, iar valoarea să nu se diminueze.
Am compensat în totalitate acea creștere a costurilor și ne îndreptăm acum spre optimizare. Nu pot mulțumi suficient echipei ERA – a fost excepțional. O schimbare cu adevărat transformatoare
.webp)
