Stabilim ce „nu trebuie să fie afectat” (serviciile, riscurile, termenele) și convenim asupra obiectivului de economisire, a domeniului de aplicare și a mecanismelor de guvernanță – astfel încât deciziile să fie rapide, iar fricțiunile să rămână la un nivel redus.
Stabilim o imagine de ansamblu clară: ce cheltuiți, cu cine, de ce și unde se ascund oportunitățile. Experții validează contextul din spatele datelor și vă prezintă opțiuni.
Elaborăm un plan practic de reducere a costurilor: măsuri cu impact rapid, reorganizarea relațiilor cu furnizorii și soluții operaționale – fiecare dintre acestea fiind evaluată în funcție de valoare, efort și risc.
ERA colaborează cu echipele dumneavoastră pentru a gestiona: renegocieri, noi proceduri de licitație, modificări ale politicilor, aprobări și planuri de acțiune pentru furnizori – cu raportarea vizibilă a progreselor înregistrate.
Asigurăm stabilitatea noii baze de costuri prin controale, tablouri de bord și ritmuri de lucru, astfel încât economiile să se mențină, iar performanța să se îmbunătățească lună de lună.
ERA ne-a ajutat să economisim peste 3 milioane de dolari. Ne pun la dispoziție expertiza lor în toate aceste domenii și ne oferă sprijin în activitățile operaționale, dincolo de simpla reducere a costurilor. Colaborarea noastră a fost excelentă. Îi recomand cu căldură.
