Vă definim obiectivele (marjă, reziliență, creștere) precum și comportamentele și modelul operațional necesare pentru a le atinge – cu un sprijin clar și o asumare a responsabilității.
Evaluăm performanța actuală: factorii care determină cheltuielile, gradul de maturitate al proceselor, modelul de colaborare cu furnizorii, mecanismele de control și fluxurile decizionale – identificând cu precizie ce anume împiedică progresul.
Elaborăm planul: modelul operațional țintă, politicile, guvernanța, consolidarea capacităților și o foaie de parcurs adaptată pentru a asigura impactul și fezabilitatea.
ERA sprijină procesul de implementare: implicarea părților interesate, monitorizarea implementării, formarea profesională și rezolvarea problemelor – menținând un ritm susținut și un nivel ridicat de adoptare.
Integrăm procesele de măsurare și ritmul de lucru: tablouri de bord, responsabilitatea pentru indicatorii-cheie de performanță (KPI), cicluri de îmbunătățire continuă – astfel încât organizația să se perfecționeze în mod constant, nu doar „pe durata” unui proiect.
ERA ne-a consolidat echipele și ne-a oferit expertiză internațională în ceea ce privește lanțurile de aprovizionare și tehnologia – un aspect pe care nu îl așteptam de la o firmă de consultanță în domeniul costurilor.
.webp)
