Creșterea contribuțiilor la asigurările sociale ale angajatorilor și a salariului minim pe economie – amenințare sau oportunitate?

Niciuna dintre persoanele cu care am discutat și nimic din ceea ce am citit de când Rachel Reeves a anunțat majorarea contribuției angajatorilor la asigurările sociale (ERNIC) și, într-o măsură mai mică, a salariului minim național (NMW) nu sugerează că această politică guvernamentală nechibzuită ar aduce vreo veste bună pentru angajatori.

Atenție, spoiler: articolul acesta nu va dezvălui nimic altceva!

Cu toate acestea, asta nu înseamnă că directorii executivi și directorii financiari nu pot folosi acest „atac” nedorit al guvernului asupra creșterii economice și a ocupării forței de muncă ca un catalizator pentru schimbări pozitive și îmbunătățiri.

În mare, există două moduri în care consultanții noștri specializați de la ERA Group pot ajuta organizațiile în acest sens:

Optimizarea costurilor

Solicitați o„evaluarecompletăa oportunităților”, invitând ERA Group să analizeze costurile înregistrate în registrul dvs. de achiziții din ultimele 12 luni.

Experiența noastră, abordarea strategică în gestionarea furnizorilor și influența pe care o exercităm vor genera, cel mai probabil, reduceri anuale durabile ale costurilor – precum și numeroase beneficii intangibile și îmbunătățiri ale proceselor – care vor compensa cu mult creșterea de aproximativ 10% a costurilor salariale cu care se vor confrunta angajatorii începând din aprilie, ca urmare a majorărilor ERNIC și NMW.

În plus, acest lucru se va realiza fără a afecta calitatea bunurilor sau serviciilor achiziționate. Și, având în vedere modelul de afaceri al ERA Group, bazat pe „onorariu condiționat”, evaluarea se va desfășura în întregime pe riscul nostru.

Preferi pur și simplu să crești prețurile?

Dacă poți, nu ezita! Dar cele două aspecte nu se exclud reciproc. Profită de ocazie pentru a-ți crește profiturile prin majorarea veniturilor și reducerea costurilor.

Restructurare

Dacă citești acest articol, probabil știi deja că reducerea strategică a costurilor se află în centrul activității noastre – asta este ceea ce facem.

Cu toate acestea, pe lângă toate acestea, ERA Group, împreună cu partenerii săi strategici, vă oferă posibilitatea de a vă reevalua întreaga strategie de atragere și, mai ales, de retenție a talentelor. De altfel, retenția talentelor contribuie și la reducerea costurilor.

Foarte puține organizații pot crește cu succes fără a pune oamenii în centrul strategiei lor. Cu toate acestea, mulți directori financiari fie vorbesc doar de formă despre „oameni și cultură”, fie consideră că este „o chestiune care ține de resurse umane”, fie o ignoră cu totul.

Mai grav încă, ar putea apărea tentația de a reacționa impulsiv la majorările ERNIC/NMW prin reducerea numărului de angajați pentru a diminua cheltuielile pe termen scurt — adesea în detrimentul creșterii pe termen lung.

Păstrarea și atragerea celor mai buni angajați sunt esențiale pentru o creștere profitabilă și constituie o măsură eficientă de reducere a riscurilor.

Crearea unui mediu și a unei structuri în care angajații se simt împuterniciți, apreciați și aliniați la obiectivele organizației reprezintă un factor puternic de creștere durabilă pe termen lung și de rentabilitate.

În schimb, organizațiile cu o fluctuație ridicată a personalului și o cultură organizațională slabă se confruntă cu ineficiențe și cu costuri permanente legate de formare și recalificare. Recrutarea constantă
a înlocuitorilor, în loc de crearea de noi posturi, epuizează resursele și afectează profitabilitatea.

O analiză a structurii organizaționale și o abordare globală a procesului de recrutare și fidelizare a talentelor oferă adesea oportunități de a:

• Îmbunătățiți retenția personalului și consolidați relațiile existente cu angajații și clienții.
• Reduceți costurile de recrutare și formare.
• Reduceți costurile cu personalul și, în același timp, creșteți salariul net.
• Asigurați un mediu flexibil pentru a recompensa mai bine angajații cu performanțe ridicate, îmbunătățind astfel cultura organizațională și spiritul de incluziune.
• Trecerea la un model durabil de costuri fixe cu personalul.
• Protejați societatea de exploatare împotriva viitoarelor modificări ale legislației muncii, reducând astfel riscurile.
• Eliminarea obligațiilor istorice legate de legislația muncii, eliminând astfel „barierele la ieșire” pentru întreprinderile care intenționează să se vândă în următorii ani.
• Optimizați eficiența fiscală la vânzare.

O strategie și o structură eficientă în domeniul resurselor umane generează valoare intangibilă prin stimularea moralului și a productivității, putând totodată să genereze economii semnificative în ceea ce privește costurile și fluxul de numerar. Aceste economii pot depăși cu mult costurile suplimentare generate de ERNIC și NMW.

Pentru o discuție fără obligații cu privire la modul în care o analiză structurală a forței de muncă ar putea ajuta organizația dumneavoastră să depășească provocările iminente și să susțină o creștere profitabilă pe termen lung, vă rugăm contactați consultantul principal al ERA Group sau luați legătura cu Paul Gravatt la pgravatt@eragroup.com sau la +44 7860 780 770.

‍