Nu s-au găsit articole.
Nu s-au găsit articole.
Nu s-au găsit articole.

autori

Pedro Amendoeira
Nu s-au găsit articole.

Conținut

Aceasta va fi adresa URL pe care trebuie să o copiați

Vă sună familiar expresia „Mi-ar plăcea, dar nu am timp”? Fie că o spunem noi înșine, fie că o auzim de la familie, prieteni sau colegi, pare să apară peste tot. Am observat că apare des în legătură cu subiecte precum exercițiile fizice, voluntariatul sau abordarea unui nou proiect personal sau profesional. Este adevărat că suntem bombardați cu solicitări într-un număr tot mai mare de moduri, iar acest lucru ar putea contribui la explicarea acestui fenomen. Acum treizeci sau patruzeci de ani (da, sunt din acea epocă), pentru a contacta pe cineva, în afară de a-l întâlni pe stradă sau acasă, puteam suna la un număr de telefon fix și să sperăm că era acolo, să scriem o scrisoare sau, prin alte mijloace, să folosim unul dintre canalele de televiziune (erau două), radioul sau presa. Și asta era tot. După ce s-au adăugat instrumente extraordinare de productivitate, precum telefoanele mobile, mesajele text, e-mailul și internetul, avem cu toții mai mult timp la dispoziție? Și după o mie de rețele sociale, smartphone-uri, tablete, WhatsApp, YouTube și Netflix? Instrumentele de productivitate au crescut, este adevărat, dar odată cu ele, numărul de solicitări la care suntem expuși și cărora le dedicăm atenția noastră a crescut exponențial. Acest lucru ne obosește și, mai rău, ne face să simțim că ne-am pierdut cea mai valoroasă resursă, pentru că este de neînlocuit: timpul. Dacă nu aveam timp disponibil acum câțiva ani, cum putem să mai încadram ore de Facebook sau de videoclipuri? Cum putem tolera întreruperile mesageriei instantanee la fiecare minut? De ce avem un telefon gata să sune 24 de ore pe zi? Răspunsul pare evident: cu toții avem exact aceleași 1.440 de minute într-o zi, iar dacă acum ne facem timp pentru activități care nu existau înainte, înseamnă că și în trecut aveam la dispoziție aceeași cantitate de timp (și nu știam acest lucru). Dacă acesta este cazul, și pentru că vom continua inevitabil să ne ocupăm cu noi aplicații sau distrageri, rezultă că acum avem, de asemenea, timp disponibil (și nu știm acest lucru). Dacă există oameni care obțin rezultate mai bune decât mine cu aceleași 1.440 de minute – fie fizic, profesional sau spiritual – poate fi pentru că își gestionează timpul mai bine decât mine. Ce pot învăța de la ei? Pot să îi iau ca model într-un fel? Poate că sentimentul că timpul se scurge fără sfârșit se datorează gestionării unor blocuri de minute care nu provin dintr-o definire conștientă a priorităților. Adesea lăsăm ca opțiunea cea mai ușoară să fie decizia: exerciții fizice sau televizor? Voluntariat sau Facebook? Nu am găsit soluții magice pentru a face sarcinile importante și nu pe cele care stau în cale, ci doar câteva practici care par să funcționeze pentru mine și pe care mă străduiesc să le pun în aplicare treptat, în pași mici. Iată câteva dintre ele:

  • Începe cu pași mici – dacă nu am timp să fac exerciții fizice, pot începe cu o singură flotare imediat ce mă trezesc. Sau cu 10. Cu siguranță am la dispoziție vreo 30 de secunde, așa că pot începe de acolo. Pe măsură ce îmi însușesc acest obicei, pot adăuga încă o flotare la rutina mea. Iar a-ți începe ziua cu un obiectiv deja îndeplinit este extrem de motivant.
  • Reduc distragerile – Pot alege o zi pe săptămână în care să renunț la rețelele sociale, la televizor sau la ambele. Dintr-odată, am câștigat câteva ore. Ce fac cu ele? Mă hotărăsc dinainte dacă le voi dedica lecturii, studiului sau meditației.
  • Reduceți întreruperile – întreruperea muncii este cea mai sigură cale de a prelungi durata acesteia. Dacă înlocuiesc verificarea e-mailului la fiecare 2 minute cu 3 sau 4 ori pe zi, cu siguranță voi fi mai productiv. Dacă elimin toate celelalte notificări, câștigul va fi exponențial.

Știu că nu voi avea niciodată timp pentru tot ce-mi doresc să fac, dar îmi doresc să vină ziua în care, în loc să spun „Mi-ar plăcea, dar nu am timp”, voi spune automat „Nu este una dintre prioritățile mele în viață, așa că nu o voi face” sau „Da, o voi face”. Atât.

Articole conexe

S-ar putea să-ți placă și

Perspective

Barometrul gestionării costurilor 2025: Ediția dedicată comerțului cu amănuntul și en-gros

Perspective

SORP 2026: Ce trebuie să știe organizațiile caritabile și cum să se pregătească

Perspective

Lacuna în materie de supraveghere: când optimizarea costurilor este „deja asigurată”

Perspective

Costurile ascunse ale repartizării cheltuielilor de întreținere: ce trebuie să știe directorii financiari în calitate de chiriași

Perspective

2025: bilanț – Costuri, complexitate și drumul către 2026

Perspective

Informații de piață 2026.1

Perspective

Grupul ERA se lansează în India!

Perspective

Fuel Finder: Instrument de transparență sau motor de creștere a profitului?

Perspective

Cum să construiești un nucleu digital rezilient

Perspective

IA în domeniul achizițiilor: transformarea informațiilor financiare într-un avantaj structural

Perspective

Grupul ERA îl numește pe Marcel Lal în funcția de director global pentru dezvoltare

Perspective

Informații privind costurile în practică – Sănătate

Perspective

Presiunea asupra profiturilor după depășirea vârfului: prioritățile pentru primul trimestru ale directorilor executivi și directorilor financiari din sectorul comerțului cu amănuntul

Perspective

Dincolo de reziliență: un ghid pentru creșterea lanțului de aprovizionare în 2026

Perspective

Costul de producție, costul transportului: producția într-o lume caracterizată de tarife vamale și prețuri ridicate la energie

Perspective

Economia mondială rezilientă (dar încă nesigură)

Perspective

De ce liderii organizațiilor non-profit trebuie să facă mai mult cu resurse mai puține – și să demonstreze acest lucru

Perspective

De la contract la avantaj: Cum transformă liderii acordurile cu furnizorii în motoare de performanță

Perspective

Mary Kennedy Thompson, directorul general al BNI Global, se alătură ERA Group în calitate de consilier al consiliului de administrație

Perspective

5 priorități în domeniul achizițiilor pentru 2026: de la vizibilitatea costurilor la analiza costurilor

Perspective

Criza din sectorul ospitalității din Scoția: când creșterea tarifelor face ca supraviețuirea să devină adevărata provocare

Perspective

O nouă perspectivă asupra tehnologiei: Cum să prosperi într-o lume în continuă schimbare

Perspective

Tensiunile din Orientul Mijlociu și impactul acestora asupra costurilor de afaceri

Perspective

Șocul contribuțiilor la asigurările sociale ale angajatorilor: de ce recrutarea stagnează – și cum se poate contracara această situație

Perspective

Puterea strategică a achizițiilor

Perspective

Construirea unui viitor mai solid pentru industria jocurilor video din Regatul Unit

Perspective

Conflictul din Iran are un impact asupra tarifelor fixe la energie electrică și gaze naturale

Perspective

Barometrul gestionării costurilor 2026

Perspective

Ziua în care și la electricitate a apărut un afiș cu „epuizat”

Perspective

Grupul ERA identifică patru provocări cheie care obligă firmele de servicii profesionale să ia măsuri de urgență

Perspective

Acorduri privind termenele de plată în vremuri dificile din punct de vedere fiscal

Perspective

Informații de piață 2025.4

Perspective

Oprirea rețelei PSTN: o schimbare obligatorie se apropie

Perspective

Brandul tău va supraviețui sau va avea succes?

Perspective

Modelarea viitorului: Provocările financiare din sectorul sănătății private și al industriei farmaceutice pentru anul 2026

Perspective

Ce trebuie să facă acum întreprinderile cu peste 10 angajați

Perspective

Vremuri tulburi: escaladarea conflictului din Orientul Mijlociu și aspectele pe care întreprinderile britanice trebuie să le ia în considerare în acest moment

Perspective

Vilmers UAB alege ERA Group pentru optimizarea costurilor

Perspective

Trimestrul IV 2025: Noutăți privind consumabilele și ambalajele din sectorul producției

Perspective

Cererea de servicii profesionale menite să reducă costurile crește vertiginos

Perspective

Ce sunt eu…

Perspective

Perspectivele pieței serviciilor de curierat rapid și de transport colete în 2025

Perspective

5 sfaturi pentru optimizarea costurilor în sectorul turismului și asigurarea lanțului de aprovizionare

Perspective

Agenda... a Sarei Monte e Freitas

Perspective

Ce înseamnă pentru afacerea dumneavoastră încetarea reducerilor oferite prin programul EA al Microsoft

Perspective

Un nou partener la ERA Group în Portugalia

Perspective

Obiectivul 2030: Impulsionarea transformării durabile a companiei dumneavoastră

Perspective

Trei a fost numărul care a dat greș

Perspective

Securitatea cibernetică: pilonul strategic al sustenabilității afacerilor

Perspective

Pe drum: Buletinul informativ Q3 Freight

Perspective

Suită de soluții de achiziții a ERA Group combină inteligența umană și inteligența artificială pentru a reinventa procesul de cerere de ofertă

Perspective

Grupul ERA prezintă patru măsuri pe care companiile le pot adopta pentru a-și spori eficiența și reziliența prin optimizarea consumului de apă

Perspective

Trimestrul 3 al anului 2024: Noutăți din sectorul producției, al consumabilelor și al ambalajelor

Perspective

Patru domenii de cheltuieli pe care întreprinderile din sectorul ospitalității și al timpului liber ar trebui să le analizeze chiar acum

Perspective

Îi urăm bun venit noului nostru partener, Johan de Bie

Perspective

Reziliența financiară: Cum se pot pregăti producătorii alimentari din California pentru anul 2026

Perspective

Vă pregătiți să vă redeschideți sediul firmei? Recomandări pentru o dezinfectare corespunzătoare

Perspective

Echipa ERA s-a consolidat odată cu sosirea unui nou partener

Perspective

Să păstrăm latura umană în era inteligenței artificiale

Perspective

Oare faptul că vă mulțumiți cu „suficient de bine” costă bani companiei dumneavoastră?

Perspective

Grupul ERA propune trei strategii pentru redresarea sectorului turistic

Perspective

Trimestrul 3 al anului 2025: Noutăți din domeniul producției, al consumabilelor și al ambalajelor

Perspective

Stavanger Steel semnează un acord cu ERA privind optimizarea costurilor

Perspective

Gestionarea schimbării; cheia îndeplinirii așteptărilor

Perspective

Sponsorizarea celui de-al treilea Congres al Managerilor din Portugalia

Perspective

Cum să faceți față fluctuațiilor tarifare: o informare pentru expeditorii din zona ANZ

Perspective

Companii rezistente la crize

Perspective

Bine ai venit, noul nostru partener, Wouter Blom

Perspective

Deficitul de materii prime accelerează transformarea în sectorul transporturilor

Perspective

Webinar: Arma ta secretă pentru a economisi bani în industria hotelieră

Perspective

A greși este omenește, dar nu doar atât

Perspective

ERA încheie un parteneriat cu Hapro Electronics AS

Perspective

Securitatea cibernetică într-un peisaj digital

Perspective

Este întreprinderea dumneavoastră de dimensiuni medii pregătită pentru o recesiune economică?

Perspective

4 tehnici pentru revizuirea strategiei de achiziții și asigurarea continuității activității

Perspective

Grupul ERA își consolidează prezența la nivel național prin cooptarea a trei noi parteneri

Perspective

Bine ai venit, noul nostru partener, John Smith

Perspective

Ce nu îți dezvăluie contul de profit și pierdere: identificarea posibilităților de economisire prin analiza costurilor

Perspective

Q1-2025: Noutăți privind consumabilele și ambalajele din sectorul producției

Perspective

Nu-l întreba niciodată pe frizer dacă ai nevoie de o tunsoare

Perspective

Cum criza containerelor și a transportului maritim ne-ar putea priva de Crăciun

Perspective

Modificările aduse licențelor Microsoft în 2025: De ce ar trebui companiile din SUA să ia măsuri încă de pe acum

Perspective

SSG alege ERA Group ca partener de încredere pentru optimizarea costurilor și îmbunătățirea proceselor.

Perspective

Măsuri de protecție a mediului „în pachet”

Perspective

ERA se alătură campaniei de solidaritate a Rețelei pentru situații de urgență alimentară

Perspective

Hofseth International AS alege ERA Group

Perspective

Cum pot fi optimizate costurile din domeniul sănătății fără a pune în pericol sănătatea pacienților?

Perspective

Profită la maximum de timpul tău: timpul contează

Perspective

Trimestrul 2 – 2025: Noutăți din domeniul producției, al consumabilelor și al ambalajelor

Perspective

Cinci semne care indică faptul că firma ta a ajuns la un punct de stagnare

Perspective

Grupul ERA își consolidează prezența în Catalonia prin cooptarea a trei noi parteneri

Perspective

În culisele activității: principalele activități ale lunii

Perspective

Anularea comenzilor se află în fruntea listei dificultăților cu care se confruntă antreprenorii

Perspective

Interviu cu noul nostru partener, Ronald Batenburg

Perspective

Grupul ERA sponsorizează Premiile „Castilla y León Económica” pentru cel mai bun director executiv

Perspective

Cele 5 etape care te pot ajuta să accelerezi redresarea companiei tale

Perspective

Sectorul agroalimentar: 3 domenii în care inteligența artificială stimulează sustenabilitatea în acest sector

Perspective

NORBIT ASA încheie un parteneriat cu ERA Group.

Perspective

Compania Expense Reduction Analysts își schimbă denumirea în ERA Group și anunță o nouă conducere

Perspective

Grupul ERA la aniversarea AER (Asociația Spaniolă a Comercianților cu Amănuntul)

Obțineți informații utile pentru dezvoltarea afacerii dumneavoastră

Mulțumim! Cererea dumneavoastră a fost primită!
Hopa! A apărut o problemă la trimiterea formularului.