Pojawiają się od czasu do czasu takie sytuacje, które wiążą się z ogromnym wysiłkiem i cierpieniem. A skoro chodzi o minimalną tolerancję, to kto z nas nie doświadczył tego na własnej skórze?
Środki na dalszy rozwój tkwią w samej produkcji
W okresach koniunktury firmy produkcyjne skupiają się na tym, jak zwiększyć produkcję, zrealizować wszystkie zamówienia, znaleźć brakujących pracowników... i mniej interesuje je optymalizacja kosztów. Oszczędności oferują jednak znaczne rezerwy, które można przeznaczyć na dalszą ekspansję lub na tak ważną obecnie stabilizację zatrudnienia.
Kategorie kosztów i osiągnięte oszczędności:
odpady 32–64%
energia 19–64%
usługi bankowe 32–50%
opakowanie 8–48%
ochrona i sprzątanie 15–31%
koszty podróży 14–30%
materiały biurowe 13–37%
chemikalia techniczne 11–24%
transport 17–23%
odzież robocza 10–22%
dostawa paczek 7–16%
materiały eksploatacyjne 8–14%
opakowania przemysłowe 8–11%
paliwo 7–8%
marketing 4–8%
„Nie tylko udało nam się osiągnąć oszczędności finansowe, ale także zyskaliśmy wsparcie ekspertów. Korzystając wyłącznie z własnych zasobów, nie bylibyśmy w stanie osiągnąć takich wyników, jakie osiągnęliśmy dzięki współpracy z ERA Group”. [Branislav Klocok, członek zarządu i dyrektor wykonawczy – OFZ Istebné]
Państwa zysk wynika z naszego doświadczenia
