Od samego początku ścisła kontrola kosztów była, co zrozumiałe, jednym z jego priorytetów – i faktycznie, firma wydaje obecnie średnio o 25% mniej w wielu różnych obszarach. Strategia pozwalająca osiągnąć te oszczędności wykraczała jednak daleko poza zwykłe obniżanie kosztów dostawców.
Skupienie się na wielu kategoriach
Kiedy w 2008 roku Darren Davies dołączył do firmy Inspectorate jako dyrektor krajowy na Wielką Brytanię w dziale metali i minerałów, spowolnienie gospodarcze dopiero zaczynało dawać się we znaki.
Od samego początku ścisła kontrola kosztów była, co zrozumiałe, jednym z jego priorytetów – i faktycznie, firma wydaje obecnie średnio o 25% mniej w wielu różnych obszarach. Strategia pozwalająca osiągnąć te oszczędności wykraczała jednak daleko poza zwykłe obniżanie kosztów dostawców.
„Kiedy dołączyłem do Inspectorate” – mówi Davies – „światowa gospodarka wkraczała w fazę wielkiej niepewności i wiedziałem, że solidny program zarządzania kosztami będzie kluczowym elementem naszej strategii pozwalającej przetrwać spowolnienie gospodarcze”.
Aby dowiedzieć się więcej o tym, jak firma ERA pomogła Inspectorate – w tym o osiągniętych wynikach, oszczędnościach i innych szczegółach przekazanych przez klienta – pobierz już teraz pełne studium przypadku.
„W wyniku przeglądu wskazano szereg obszarów wymagających poprawy, ale co ciekawe, dotyczyły one w równym stopniu sposobu zarządzania zamówieniami, co rzeczywistych kosztów produktów i usług”. [Darren Davies, dyrektor krajowy na Wielką Brytanię, Inspectorate]
