Chociaż DESFO Holding wdrożył skuteczne praktyki w zakresie zarządzania kosztami, obszary niezwiązane z podstawową działalnością nie były przedmiotem stałej uwagi i nie zostały zoptymalizowane pod kątem maksymalnej wydajności. Dało to konsultantom z ERA Group okazję do znalezienia rozwiązań pozwalających na oszczędności kosztów i zwiększenie elastyczności operacyjnej.
Kategorie kosztów: energia, paliwo, karty bankowe, opakowania, materiały eksploatacyjne
Informacje o kliencie
DESFO Holding to wiodąca na rynku portugalska grupa biznesowa z ponad 35-letnim doświadczeniem. Firma działa w wielu sektorach, w tym w przemyśle, handlu detalicznym, logistyce i inwestycjach, i zatrudnia ponad 1500 specjalistów. Dzięki wysokiemu rocznemu obrotowi wynoszącemu ponad 146 mln euro DESFO rozwija się w oparciu o innowacje, solidną etykę biznesową i dążenie do doskonałości operacyjnej. Firma nieustannie koncentruje się na optymalizacji procesów, aby zachować konkurencyjność w szybko zmieniającym się otoczeniu biznesowym.
Rozwiązanie
Aby sprostać tym wyzwaniom, firma DESFO zwróciła się do ERA Group. Zdolność ERA do zapewnienia dogłębnej wiedzy technicznej, popartej wieloletnim, sprawdzonym doświadczeniem, sprawiła, że stała się ona idealnym partnerem. Współpraca z ERA Group miała dwa główne cele: poprawę sprawności procesu decyzyjnego w jednostkach operacyjnych DESFO oraz identyfikację synergii między różnymi sektorami działalności.
João Pontes z ERA Group powiedział:
„Współpraca z DESFO była projektem wymagającym i inspirującym, zwłaszcza biorąc pod uwagę już istniejące, solidne procedury zarządzania kosztami. Przejrzystość procesów oraz współpraca całego zespołu kierowniczego DESFO pozwoliły nam dokładniej zapoznać się z ich działalnością i zidentyfikować obszary, w których można było zwiększyć wydajność. Była to wspólna praca, która w kilku kluczowych obszarach przerosła nasze oczekiwania”.
Wyniki
Współpraca między DESFO a ERA Group przyniosła imponujące oszczędności w kilku kluczowych obszarach. Oszczędności te, przekraczające 1,2 mln euro, osiągnięto dzięki renegocjacji dotychczasowych umów z dostawcami oraz wprowadzeniu nowych, bardziej opłacalnych dostawców w sektorach energii, paliw, kart bankowych, opakowań i materiałów eksploatacyjnych.
Sukces projektu wynikał nie tylko z samych wyników, ale także z procesu współpracy, który doprowadził do ich osiągnięcia. Konsultanci ERA, dzięki swojej wiedzy technicznej, przedstawili nowe spojrzenie na relacje z dostawcami, zużycie energii oraz procesy operacyjne. Umożliwiło to firmie DESFO odkrycie ukrytych możliwości usprawnienia, które wcześniej były pomijane.
Luis Elias podkreślił:
„Prezentacja dotychczasowych sukcesów w połączeniu z często merytorycznymi dyskusjami prowadzonymi przez zespół specjalistów wykazała, że wiedza operacyjna i techniczna na temat omawianych zagadnień znacznie wykraczała poza zwykłe umiejętności negocjacyjne z dostawcami”.
