Firma Cosatto chciała uzyskać jasność: czy mogłaby dokonywać lepszych zakupów? Czy mogłaby wynegocjować korzystniejsze warunki? Czy mogłaby porównać swoje koszty bez zakłócania współpracy z dotychczasowymi dostawcami? Właśnie wtedy wkroczyła firma ERA.
Firma Cosatto Limited znana jest z kolorowych, designerskich wózków dziecięcych i artykułów dziecięcych – jasnych, odważnych i łatwo rozpoznawalnych. Za tą barwną marką stoi rozwijająca się firma, która dąży do rozsądnego zarządzania zakupami, jednocześnie dbając o utrzymanie silnych relacji z dotychczasowymi dostawcami.
Kiedy James Phillips, dyrektor zarządzający firmy Cosatto, spotkał się ze Stevem Vare z ERA Group, był otwarty na rozmowę, ale też nieco sceptyczny. Uważał, że firma już dobrze radzi sobie z zakupami i zastanawiał się, czy wsparcie z zewnątrz może coś zmienić. Cosatto nie borykało się z problemami z dostawcami.
Chcieli przede wszystkim jasności: czy mogliby kupować na lepszych warunkach? Czy mogliby wynegocjować korzystniejsze warunki? Czy mogliby porównać swoje koszty bez zakłócania współpracy z dotychczasowymi dostawcami?
Właśnie wtedy wkroczyła firma ERA…
Dowiedz się więcej o projekcie, zapoznając się z tym studium przypadku w formacie PDF. Pobierz pełną wersję już dziś.
„Myśleliśmy, że już dobrze zaopatrujemy się w towary. Jednak ich podejście naprawdę zrobiło na nas ogromne wrażenie. Nigdy nie naciskali, a jedynie przedstawiali przemyślane propozycje i jasną analizę rynku. Ulepszenia, jakie udało nam się osiągnąć w relacjach z dotychczasowymi dostawcami, to coś, czego sami po prostu byśmy nie zdołali osiągnąć”. [James Phillips – dyrektor zarządzający, Cosatto]
Firma Cosatto chciała uzyskać jasność: czy mogłaby dokonywać lepszych zakupów? Czy mogłaby wynegocjować korzystniejsze warunki? Czy mogłaby porównać swoje koszty bez zakłócania współpracy z dotychczasowymi dostawcami? W tym momencie do akcji wkroczyła firma ERA. Dowiedz się więcej o tym projekcie , zapoznając się z niniejszym studium przypadku w formacie PDF. Pobierz pełną wersję już dziś.



















































































