Enquête: Meer dan de helft van de CFO’s heeft een negatieve economische vooruitzichten te midden van wereldwijde onzekerheid

Uit de nieuwe Pulse-enquête van de CFO Alliance blijkt dat de prioriteiten en strategische reacties van financiële leiders aan het verschuiven zijn

18 april 2025

In haar meest recente ‘Emerging & Midmarket CFO Quick Pulse Survey’ heeft The CFO Alliance meer dan 9.000 financiële leidinggevenden ondervraagd om inzicht te krijgen in hun visie op het economische landschap en de manier waarop dit hun strategieën beïnvloedt. De resultaten wijzen op een klimaat van onzekerheid, voorzichtige bijsturing en nieuwe aandachtsgebieden voor CFO’s die door de onzekerheid op de markt moeten navigeren.

De belangrijkste bevindingen zijn onder meer:

‍

Een onduidelijke prognose voor het tariefbeleid

‍

Het vertrouwen in duidelijkheid op korte termijn over de Amerikaanse tariefstrategie blijft laag. Bijna de helft van de ondervraagden (48,5%) verwacht dat het minstens zes maanden zal duren voordat er inzicht komt in de nieuwe beleidsrichtingen. Nog eens 37,9% gaat uit van een wachttijd van 12 maanden of langer. Slechts 13,6% denkt dat er binnen drie maanden duidelijkheid zal komen; hieruit blijkt dat er onder financiële leiders wijdverbreide scepsis heerst en dat men een afwachtende houding aanneemt.

De volatiliteit op de markt leidt tot uiteenlopende reacties

CFO’s zijn verdeeld over hoe ze reageren op de toegenomen marktvolatiliteit en de wereldwijde spanningen:

• 28,8% geeft aan geen onmiddellijke maatregelen te nemen.
• 18,2% past zijn prijsmodellen aan; en nog eens 18,2% heroverweegt contracten met leveranciers en relaties met toeleveranciers.
• 13,6% breidt zijn kasreserves uit of past de kapitaalallocatie aan.
• 10,6% zet kapitaalinvesteringen of uitbreidingsplannen tijdelijk stop.
• 9,1% herziet zijn personeelsbeleid, waaronder het beloningsbeleid.
• Een klein deel (1,5%) zet zijn inspanningen op het gebied van nearshoring of reshoring in een hogere versnelling.

Deze uiteenlopende strategieën wijzen op een combinatie van voorzichtigheid en strategische herpositionering in verschillende sectoren.

Begrotingsprognoses onder druk

Op de vraag hoe het mondiale economische klimaat en de onzekerheid over het beleid hun prognoses beïnvloeden, noemde een meerderheid (55,4%) een „matig negatief“ effect ten opzichte van hun oorspronkelijke begroting. Nog eens 18,5% meldde een „aanzienlijk negatief“ effect. Slechts 4,6% signaleerde matig positieve effecten, terwijl 21,5% neutraal bleef.

Er ontstaan nieuwe prioriteiten voor financiële leiders

Gezien de veranderende economische omstandigheden heroverwegen boekhoud- en financiële teams waar ze hun inspanningen op moeten richten.

Gebieden die een hogere prioriteit krijgen, zijn onder meer:

• Scenarioplanning en financiële modellering (35,4%)
• Liquiditeits- en werkkapitaalbeheer (29,2%)
• Strategische inkoop en aanbestedingen (15,4%)
• Kostenoptimalisatie (13,8%)
• Talentstrategie en werkplekplanning (6,2%)

Deze verschuiving in prioriteiten weerspiegelt een streven naar flexibiliteit, risicobeperking en strategische vooruitziendheid in een steeds complexere omgeving.

Leiderschap en talent

Ondanks de aanhoudende economische onzekerheid heeft bijna 70% van de respondenten nog geen wijzigingen aangebracht in hun talentstrategie voor 2025, aangezien zij zich nog in de evaluatiefase bevinden. Ondertussen heeft 18,2% al een wervings- of beloningsstop ingesteld als reactie op de huidige omstandigheden. Terwijl financiële leiders navigeren door veranderend handelsbeleid en volatiliteit op de wereldmarkt, zoeken velen steun in samenwerking met collega's: ongeveer 32% neemt deel aan forums in kleine groepen die zich richten op branchespecifieke uitdagingen, terwijl bijna 26% deelneemt aan CFO-rondetafelgesprekken die gericht zijn op scenarioplanning en prognoses.

Laatste gedachten

De nieuwste CFO Alliance Pulse Survey onderstreept een duidelijke trend: onzekerheid zorgt voor een verschuiving in de denkwijze en prioriteiten van financiële leiders bij opkomende en middelgrote bedrijven. Hoewel veel CFO’s voorzichtig blijven – ze stellen onmiddellijke veranderingen in hun talentstrategie uit of wachten op duidelijkheid over het tariefbeleid – zijn ze verre van passief. In plaats daarvan zetten ze extra in op financiële modellering, liquiditeitsbeheer en strategische scenarioplanning. Anderen geven prioriteit aan kostenoptimalisatie, het aanpassen van prijsmodellen en het herzien van contracten met leveranciers en leveranciersrelaties. De gegevens wijzen op een beroepsgroep in transitie, waar aanpassingsvermogen, samenwerking en vooruitstrevend leiderschap niet alleen waardevol, maar essentieel worden om de uitdagingen van 2025 en daarna het hoofd te bieden.