We brengen uw ambitie (marge, veerkracht, groei) in kaart, evenals het gedrag en het bedrijfsmodel dat nodig is om deze te verwezenlijken – met duidelijke verantwoordelijkheid en betrokkenheid.
We brengen de huidige prestaties in kaart: kostenfactoren, procesvolwassenheid, leveranciersmodel, controles en besluitvormingsprocessen – en brengen zo in kaart wat de vooruitgang in de weg staat.
Wij stellen het plan op: het beoogde bedrijfsmodel, het beleid, de bestuursstructuur, de versterking van de capaciteiten en een uitvoeringsplan dat is afgestemd op impact en haalbaarheid.
ERA ondersteunt de implementatie: betrokkenheid van belanghebbenden, monitoring van de implementatie, training en het oplossen van problemen – om het momentum en de acceptatie hoog te houden.
We integreren metingen en ritme: dashboards, verantwoordelijkheid voor KPI’s, cycli van voortdurende verbetering – zodat de organisatie steeds beter wordt, en niet alleen ‘tijdens’ een project.
ERA heeft onze teams versterkt en internationale expertise ingebracht op het gebied van toeleveringsketens en technologie – iets wat we niet hadden verwacht van een kostenadviesbureau.
.webp)
