Geplaatst door Eva Linares op LinkedIn
op 10 maart 2026,
Waarom het inschatten van de elektriciteitscapaciteit een strategische prioriteit wordt
Er is een veelvoorkomende situatie waarbij je met de auto op reis bent en besluit geen hotel te boeken.
Je wilt de vrijheid om gaandeweg te kiezen, dus rijd je rustig door, in de veronderstelling dat je, als het zover is, zonder problemen een kamer zult vinden.
Het is geen hoogseizoen. Er zijn geen conferenties. Er zijn tientallen hotels.
Dus je boekt laat. Of zelfs op de dag zelf.
En als je in de stad aankomt… zit alles vol.
Als je iemand bent die altijd vooruit plant, is dit je waarschijnlijk nog nooit overkomen.
Maar als je ooit wel eens een reis op het laatste moment hebt georganiseerd, ken je het gevoel: stress, onzekerheid en de lastige vraag wat je nu moet doen.
Iets soortgelijks begint zich nu ook op het gebied van elektriciteit af te spelen.
En ook op het gebied van energiekostenoptimalisatie.
Bij energie gaat het steeds meer om toegankelijkheid, en niet alleen om prijzen
Al jaren draait het energiedebat binnen bedrijven om één vraag:
“Tegen welke prijs kopen we energie?”
Maar nu begint zich een andere vraag af te tekenen, een vraag die tot voor kort nog onwaarschijnlijk leek:
“Zal er voldoende capaciteit zijn om ons te verbinden wanneer dat nodig is?”
Volgens gegevens van Red Eléctrica beschikt momenteel slechts 25% van de aansluitpunten op het transmissienet over voldoende capaciteit voor nieuwe vraag.
Met andere woorden: drie op de vier ‘aansluitingen’ in het elektriciteitsnet zijn al volledig bezet.
En dit geldt niet alleen voor nieuwe sectoren.
Dit heeft gevolgen voor uitbreidingen, nieuwe productiefaciliteiten, datacenters en stadsontwikkelingsprojecten.
En natuurlijk kan dit ook gevolgen hebben voor uw bedrijf.
Een probleem dat bijna niemand ziet
Het elektriciteitsnet heeft een bijzonder kenmerk.
Als het verzadigd raakt, merk je dat niet.
Als het verzadigd is, merk je er niets van.
Er zijn geen zichtbare wachtrijen.
Er zijn geen rode lichten.
Er zijn geen duidelijke aanwijzingen dat het systeem zijn grenzen bereikt.
En toch kan de impact enorm zijn.
Je herinnert je vast nog wel de grote stroomstoring van vorig jaar; die kwam zonder waarschuwing en is inmiddels uit ons geheugen verdwenen. Niemand had het zien aankomen.
Volgens energieanalisten zelf kan een instorting van het elektriciteitsnet de opkomst van nieuwe industrieën of strategische investeringen jarenlang vertragen.
Met andere woorden: het probleem komt niet op de rekening voor.
Dat komt aan het licht wanneer je bedrijf wil groeien.
Wanneer energie niet langer een aankooppost is
In veel bestuurscommissies wordt energie nog steeds beschouwd als een aangelegenheid van de inkoopafdeling.
De prijs is overeengekomen, het contract is ondertekend en de zaak wordt afgedaan als ‘opgelost’.
Maar zodra de infrastructuur overbelast raakt, volstaat die aanpak niet meer.
Want het gaat niet meer alleen om de hoogte van de energiekosten.
Het gaat erom of u er toegang toe hebt wanneer uw bedrijf het nodig heeft.
En op dat moment is energie geen operationeel probleem meer.
Het wordt een strategische beslissing.
Als iedereen dezelfde kamer wil
Het probleem is niet een gebrek aan elektriciteit.
Spanje breekt zelfs records op het gebied van de opwekking van hernieuwbare energie.
Het echte probleem is dit: terwijl er steeds meer energie wordt geproduceerd, groeit het elektriciteitsnet dat deze energie moet transporteren niet in hetzelfde tempo mee.
In 2024 ging al ongeveer 8% van de opgewekte hernieuwbare energie verloren, en in 2025 was dat percentage verdubbeld.
Ondertussen moeten nieuwe bedrijven jaren wachten voordat ze worden aangesloten – die aansluiting die ze nodig hebben om van start te gaan.
Het is net een stad vol hotels… maar met maar heel weinig beschikbare kamers.
Het verschil tussen plannen en te laat komen
Als je naar een stad reist waar een groot evenement plaatsvindt, zijn er twee soorten reizigers.
Mensen die maanden van tevoren reserveren.
En degenen die komen in de veronderstelling dat ze op de een of andere manier wel iets zullen vinden.
Helaas zijn er in de energiesector nog steeds veel bedrijven die zich gedragen als dat tweede type reizigers.
Bedrijven die vooruitdenken over wat ze in de toekomst nodig zullen hebben – of het nu gaat om nieuwe fabrieken, uitbreidingen of de elektrificatie van processen – hebben meer mogelijkheden om die gewenste verbinding te realiseren.
Wie tot het laatste moment wacht, krijgt te maken met een probleem dat niets met de prijs te maken heeft.
Dat hangt af van de beschikbare capaciteit in het elektriciteitsnet.
De vragen die een CEO zich zou moeten gaan stellen
Als uw bedrijf afhankelijk is van elektriciteit om te groeien, processen te laten draaien of de productie uit te breiden, is het misschien de moeite waard om uzelf een aantal vragen te stellen:
- Hebben we voldoende stroomcapaciteit voor onze groeiplannen?
- Houden we voldoende rekening met de behoefte aan verbinding?
- Beschouwen we energie als een operationeel risico of louter als een aankoop?
- Weten we wel welke gevolgen een vertraging van twee of drie jaar bij de aanleg van een nieuwe verbinding voor ons bedrijf zou hebben?
Want één ding moet duidelijk zijn:
het elektriciteitsnet is geen onbeperkte bron.
Het probleem is niet dat je meer voor elektriciteit betaalt
De strategische fout zit zelden in het betalen van een paar cent meer per kilowatt.
De echte fout is meestal dat je te laat beseft dat er geen capaciteit beschikbaar is op het moment dat je bedrijf moet groeien.
En dan is de prijs niet langer het probleem.
Het probleem is dat er geen aansluiting is.
En op dat moment zit er niets anders op dan te wachten tot er weer capaciteit vrijkomt in het net.
Iets wat jaren kan duren.
Vooruit plannen of op geluk vertrouwen
Ik ben er inmiddels van overtuigd dat uw bedrijf niet op geluk wil vertrouwen.
Bedrijven die hun netaansluiting van tevoren plannen, hebben meer speelruimte.
Die zijn niet alleen afhankelijk van de beschikbaarheid van het systeem.
Want kostenbeheersing is één ding.
En omgaan met onzekerheid is iets heel anders.
Als u wilt nagaan in hoeverre uw bedrijf hiermee te maken heeft en welke mogelijkheden er zijn om hierop te anticiperen, kunnen we dit samen bekijken.
Want in de energiesector maakt het vaak het verschil of je er als eerste bij bent.
Bedankt dat je ook deze week weer hebt gelezen.
Een fijne dag gewenst.
