Verhoging van de werkgeversbijdrage aan de sociale zekerheid en het minimumloon – een bedreiging of een kans?

Niemand met wie ik heb gesproken, en niets wat ik heb gelezen sinds Rachel Reeves de verhogingen van de werkgeversbijdrage aan de sociale zekerheid (ERNIC) en, in mindere mate, het minimumloon (NMW) aankondigde, wijst erop dat er voor werkgevers ook maar enig goed nieuws te vinden is in dit ondoordachte overheidsbeleid.

Spoilerwaarschuwing: in dit artikel wordt niets anders onthuld!

Dat wil echter niet zeggen dat CEO’s en CFO’s deze ongewenste „aanval“ van de overheid op groei en werkgelegenheid niet kunnen aangrijpen als een katalysator voor positieve verandering en verbetering.

Onze gespecialiseerde consultants bij ERA Group kunnen organisaties in dit opzicht grofweg op twee manieren helpen:

Kostenoptimalisatie

Laat een volledige„kansenanalyse“uitvoeren door ERA Group te vragen de kosten in uw inkoopadministratie van de afgelopen 12 maanden te analyseren.

Onze expertise, onze strategische aanpak van leveranciersbeheer en onze onderhandelingspositie zullen hoogstwaarschijnlijk leiden tot duurzame jaarlijkse kostenbesparingen – evenals talrijke immateriële voordelen en procesverbeteringen – die ruimschoots opwegen tegen de stijging van de loonkosten met circa 10% waarmee werkgevers vanaf april te maken krijgen als gevolg van de verhogingen van de ERNIC en het NMW.

Bovendien zal dit worden gerealiseerd zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit van de aangeschafte goederen of diensten. En gezien het bedrijfsmodel van ERA Group, waarbij we werken op basis van een „resultaatafhankelijke vergoeding“, zullen wij het onderzoek volledig op eigen risico uitvoeren.

Liever gewoon de prijzen verhogen?

Als je de kans hebt, ga er dan voor! Maar die twee dingen sluiten elkaar niet uit. Grijp de kans om je winst te vergroten door de omzet te verhogen en de kosten te verlagen.

Herstructurering

Als u dit artikel leest, weet u waarschijnlijk al dat strategische kostenbesparing onze kernactiviteit is – dat is waar we ons mee bezighouden.

Daarnaast biedt ERA Group, in samenwerking met strategische partners, de mogelijkheid om uw volledige aanpak voor het aantrekken en – nog belangrijker – het behouden van talent onder de loep te nemen. Het behouden van talent leidt overigens ook tot kostenbesparingen.

Er zijn maar weinig organisaties die succesvol kunnen groeien zonder mensen centraal te stellen in hun strategie. Toch geven veel CFO’s slechts lippendienst aan ‘mensen en cultuur’, beschouwen ze het als ‘een zaak van HR’ of negeren ze het volledig.

Erger nog, er bestaat de verleiding om bij verhogingen van het ERNIC/NMW-minimumloon impulsief te reageren door het personeelsbestand in te krimpen om zo de kosten op korte termijn te drukken – vaak ten koste van de groei op lange termijn.

Het behouden en aantrekken van toptalent is essentieel voor winstgevende groei en vormt een krachtige maatregel om risico’s te beperken.

Het creëren van een omgeving en structuur waarin medewerkers zich gesterkt, gewaardeerd en betrokken voelen bij de doelstellingen van de organisatie, is een krachtige motor voor duurzame groei en winstgevendheid op de lange termijn.

Omgekeerd hebben organisaties met een hoog personeelsverloop en een zwakke bedrijfscultuur te kampen met inefficiëntie en de voortdurende kosten van opleiding en omscholing. Het voortdurend
werven van vervangers, in plaats van het creëren van nieuwe functies, put middelen uit en schaadt de winstgevendheid.

Een evaluatie van de bedrijfsstructuur en een holistische benadering van het aantrekken en behouden van talent bieden vaak kansen om:

• Het personeelsbehoud verbeteren en de bestaande relaties met medewerkers, klanten en opdrachtgevers versterken.
• De wervings- en opleidingskosten verlagen.
• De personeelskosten minimaliseren en tegelijkertijd het nettoloon verhogen.
• Zorg voor een flexibele werkomgeving om goed presterende medewerkers beter te belonen, waardoor de bedrijfscultuur en de inclusiviteit worden verbeterd.
• Overstap naar een duurzaam model met vaste personeelskosten.
• Zorg ervoor dat de werkmaatschappij niet wordt beïnvloed door toekomstige wijzigingen in het arbeidsrecht, waardoor risico’s worden beperkt.
• Verwijder verouderde verplichtingen op het gebied van het arbeidsrecht, zodat „uitstapdrempels“ worden weggenomen voor bedrijven die de komende jaren willen verkopen.
• Zorg voor een zo groot mogelijke fiscale efficiëntie bij de verkoop.

Een doeltreffende personeelsstrategie en -structuur leveren immateriële waarde op door het moreel en de productiviteit te verhogen, terwijl ze tegelijkertijd aanzienlijke besparingen op kosten en cashflow kunnen opleveren. Deze besparingen kunnen de extra kosten als gevolg van ERNIC en het minimumloon ruimschoots overtreffen.

Neem gerust contact op voor een vrijblijvend gesprek over hoe een Employment Structural Review uw organisatie kan helpen bij het overwinnen van dreigende uitdagingen en het ondersteunen van winstgevende groei op de lange termijn. contact op met uw ERA Group Principal Consultant of neem contact op met Paul Gravatt via pgravatt@eragroup.com of +44 7860 780 770.

‍