Des phrases sans signification apparaissent de temps à autre, accompagnées d'une grande quantité de travail et de souffrance. Car, pour obtenir un minimum de pardon, qui parmi nous ne s'est pas livré à cet exercice ?
Lorsqu'une entreprise est spécialisée dans son domaine, elle est en mesure d'apprécier l'expertise de nos consultants
Outre la poursuite des objectifs commerciaux, la stratégie des propriétaires met l'accent sur une santé financière optimale et sur l'acquisition de ressources destinées à être investies dans le développement futur, non seulement en augmentant le chiffre d'affaires, mais aussi en gérant efficacement les frais généraux. Selon le propriétaire, la collaboration avec des consultants externes permet à l'entreprise d'éviter l'aveuglement professionnel dont peut souffrir l'équipe interne.
Secteur : Commerce de détail et de gros
Catégories de coûts et économies réalisées :
frais de transaction 81 %
acquisition de cartes : 22 %
intérêts sur les prêts d'exploitation : 15 %
prêts à l'investissement 12 %
gaz 10 %
électricité 8 %
transport 5 %
« Nous sommes spécialisés dans la transformation et la vente de matériaux métallurgiques, et même avec la meilleure volonté du monde, nous ne pouvons pas posséder les connaissances et l'expérience d'un spécialiste du secteur bancaire ayant quinze ans d'expérience, par exemple. » [Ing. Kamil Valenta, propriétaire et directeur général – Kondor]
Votre succès repose sur notre expertise
