Nous définissons ce qui « ne doit pas être compromis » (service, risques, délais) et nous mettons d'accord sur l'objectif d'économies, le périmètre et la gouvernance, afin que les décisions soient prises rapidement et que les frictions restent minimes.
Nous établissons un état des lieux clair : ce que vous dépensez, auprès de qui, pourquoi, et où se cachent les opportunités. Des experts valident l'interprétation des données et vous proposent différentes options.
Nous élaborons un plan de réduction concret : mesures à effet immédiat, réorganisation des relations avec les fournisseurs et ajustements opérationnels, chacun étant évalué en fonction de sa valeur, de l'effort requis et des risques encourus.
ERA collabore avec vos équipes pour mener à bien les rénegociations, les nouveaux appels d'offres, les changements de politique, les validations et les plans d'action des fournisseurs, tout en assurant un suivi transparent des progrès réalisés.
Nous consolidons cette nouvelle base de coûts grâce à des contrôles, des tableaux de bord et un rythme de mise en œuvre régulier, afin que les économies réalisées soient durables et que les performances s'améliorent mois après mois.
ERA nous a aidés à réaliser plus de 3 millions de dollars d'économies. Ils nous apportent leur expertise dans tous ces domaines et nous accompagnent dans nos activités opérationnelles, au-delà des simples économies de coûts. Notre collaboration a été exceptionnelle. Je les recommande vivement.
