Il est tout à fait compréhensible que la maîtrise rigoureuse des coûts ait figuré dès le départ parmi ses priorités – et, de fait, l'entreprise dépense aujourd'hui en moyenne 25 % de moins dans divers domaines. Cependant, la stratégie mise en œuvre pour réaliser ces économies allait bien au-delà de la simple réduction des coûts des fournisseurs.
Approche multi-catégories
Lorsque Darren Davies a rejoint Inspectorate en 2008 en tant que directeur national pour le Royaume-Uni de la division Métaux et minéraux, la crise économique commençait tout juste à se faire sentir.
Il est tout à fait compréhensible que la maîtrise rigoureuse des coûts ait figuré dès le départ parmi ses priorités – et, de fait, l'entreprise dépense aujourd'hui en moyenne 25 % de moins dans divers domaines. Cependant, la stratégie mise en œuvre pour réaliser ces économies allait bien au-delà de la simple réduction des coûts des fournisseurs.
« Quand j’ai rejoint Inspectorate », explique Davies, « l’économie mondiale entrait dans une phase très incertaine et je savais qu’un programme solide de gestion des coûts serait un élément essentiel de notre stratégie pour surmonter la crise. »
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« L'audit a mis en évidence un certain nombre d'améliorations, mais ce qui est intéressant, c'est qu'elles concernaient autant la manière dont nous gérions nos achats que le coût réel des produits et services. » [Darren Davies, directeur national pour le Royaume-Uni, Inspectorate]
