Des phrases sans signification apparaissent de temps à autre, accompagnées d'une grande quantité de travail et de souffrance. Car, pour obtenir un minimum de pardon, qui parmi nous ne s'est pas livré à cet exercice ?
Étude de cas Freudenberg Ibérica
Secteur : Industrie manufacturière
Catégories de dépenses examinées : énergie, transports
« Certaines dépenses peuvent être contrôlées, mais d’autres ne le peuvent pas, car cela impliquerait de renforcer la structure de l’entreprise, ce qui n’était pas possible dans notre cas. » [Lluis Tarrés – Directeur financier chez Freudenberg Ibérica]
