Des phrases sans signification apparaissent de temps à autre, accompagnées d'une grande quantité de travail et de souffrance. Car, pour obtenir un minimum de pardon, qui parmi nous ne s'est pas livré à cet exercice ?
Dans un environnement hautement concurrentiel, la réduction des coûts est la clé de la rentabilité
L'objectif n'était pas seulement de réduire les prix, mais aussi d'apporter des améliorations là où des alternatives appropriées pouvaient être trouvées. Le client a apprécié les contacts professionnels dont disposait l'équipe ERA et a cité, parmi les autres avantages de cette collaboration, une meilleure connaissance du marché, une position plus forte pour un partenaire externe lors des négociations tarifaires, ainsi que l'effet psychologique sur les fournisseurs.
Secteur : Production et transformation de l'acier
Catégories de coûts et économies réalisées :
Produits chimiques techniques 24 %
Gazole, huiles et émulsions : 4 à 7 %
Emballages de transport 3-5 %
« La concurrence est féroce dans notre secteur, et ce sont les clients qui dictent les conditions, auxquelles nous devons nous adapter. C'est pourquoi l'une des façons d'assurer notre rentabilité consiste à réduire les coûts. » [Peter Uhrík, président du conseil d'administration – Bilstein]
Votre succès repose sur notre expertise
