Động lực vô hình của thương mại toàn cầu
Công tác hậu cần không còn là chức năng hỗ trợ phía sau nữa; nó đã trở thành ưu tiên hàng đầu trong phòng họp!
Ấn phẩm mới nhất của chúng tôi, do Joost Habing biên soạn, khám phá cách các doanh nghiệp Úc và New Zealand có thể tận dụng hậu cần để đạt được lợi thế cạnh tranh. Ấn phẩm này cũng bao gồm một bảng kiểm tra chẩn đoán hậu cần và mua sắm dành cho lãnh đạo cấp cao, giúp các nhà lãnh đạo đánh giá mức độ sẵn sàng của tổ chức mình.
Sự áp bức của khoảng cách
Úc và New Zealand (ANZ) về mặt địa lý tách biệt với hầu hết các thị trường tiêu dùng lớn trên thế giới ở châu Âu, Bắc Mỹ và một số khu vực châu Á. Điều này dẫn đến các tuyến vận chuyển dài hơn và tốn kém hơn so với các doanh nghiệp ở bán cầu Bắc.
Đối với các công ty ANZ, mỗi container, pallet và kiện hàng đều phải di chuyển thêm hàng nghìn km, dẫn đến chi phí vận chuyển cao hơn, thời gian giao hàng dài hơn và nhu cầu lập kế hoạch chiến lược tăng lên.
Sự phụ thuộc vào vận tải hàng không và đường biển
Do không có đường biên giới trên bộ với các đối tác thương mại chính, các nhà vận chuyển hàng hóa của ANZ hoàn toàn phụ thuộc vào vận tải hàng không và đường biển.
Sự phụ thuộc này khiến họ rất dễ bị tổn thương trước những gián đoạn trong các lĩnh vực này, cho dù nguyên nhân là do tắc nghẽn cảng, biến động giá nhiên liệu hay đình công.
Một chiến lược hậu cần mạnh mẽ và đa dạng không chỉ là lợi thế cạnh tranh mà còn là yếu tố thiết yếu để duy trì hoạt động của chuỗi cung ứng.
Khả năng cạnh tranh và chi phí nhập khẩu
Để cạnh tranh với các doanh nghiệp ở các khu vực khác trên thế giới, các nhà xuất khẩu ANZ phải thành thạo trong việc quản lý chi phí nhập khẩu.
Mặc dù chi phí sản xuất của một sản phẩm có thể cạnh tranh, nhưng giá cuối cùng mà khách hàng nhận được lại bị ảnh hưởng đáng kể bởi chi phí vận chuyển, thuế quan và thuế hải quan.
Một chiến lược hậu cần tối ưu có thể bù đắp nhược điểm vốn có của khoảng cách, giúp sản phẩm cạnh tranh trên quy mô toàn cầu.
Tầm quan trọng chiến lược của hậu cần
Đối với các doanh nghiệp tại Úc và New Zealand, hậu cần là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý cấp cao, chứ không chỉ là một nhiệm vụ hỗ trợ. Chi phí và độ tin cậy của vận chuyển hàng hóa có thể quyết định sự thành công hay thất bại của việc ra mắt sản phẩm hoặc thâm nhập thị trường mới.
Đây là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến khả năng hoạt động hiệu quả của một doanh nghiệp trong thương mại toàn cầu. Vì vậy, việc hiểu biết chiến lược về logistics là vô cùng cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Tìm nguồn cung ứng hậu cần: Kiểm tra nhanh dành cho cấp quản lý cao cấp
Bài kiểm tra chẩn đoán này là một cách nhanh chóng và đơn giản để xem liệu đội ngũ lãnh đạo cấp cao của bạn có thực sự thống nhất về vấn đề hậu cần hay không. Nếu bạn nhận được câu trả lời "có, không" cho hầu hết các câu hỏi, đó là dấu hiệu cho thấy vẫn còn nhiều việc phải làm.
Chúng ta có ai trong ban lãnh đạo cấp cao am hiểu sâu sắc về chuỗi cung ứng và hậu cần của công ty không? Một Giám đốc Chuỗi cung ứng, hay ai đó đang phụ trách mảng này?
Tại sao điều này lại quan trọng: Việc có một người lãnh đạo tận tâm ở cấp cao nhất cho thấy rằng hậu cần không chỉ là một dự án phụ mà là một phần thiết yếu trong hoạt động của công ty và là một khía cạnh quan trọng trong chiến lược của bạn.
Khi thảo luận về kế hoạch kinh doanh năm nay, bạn có thể giải thích rõ ràng chiến lược hậu cần của mình giúp bạn kiếm được nhiều tiền hơn như thế nào, chứ không chỉ tiết kiệm được một vài đô la?
Tại sao điều này quan trọng: Các đội ngũ hàng đầu coi hậu cần là lợi thế cạnh tranh, chứ không chỉ là chi phí cần cắt giảm. Họ tập trung vào việc tạo ra giá trị, giao sản phẩm đến tay khách hàng nhanh chóng và đơn giản là làm tốt hơn.
Bạn có thường xuyên xem xét các số liệu về hậu cần trong các cuộc họp hội đồng quản trị không? Và bạn có thể xác định một vài số liệu quan trọng không chỉ liên quan đến chi phí không?
Tại sao điều này lại quan trọng: Nếu vấn đề hậu cần chỉ được đề cập khi ai đó phàn nàn về hóa đơn, bạn đang bỏ lỡ bức tranh toàn cảnh. Các chỉ số như tỷ lệ giao hàng đúng giờ và độ chính xác đơn hàng tiết lộ nhiều hơn về hiệu suất kinh doanh.
Khi thảo luận về những rủi ro lớn đối với doanh nghiệp của bạn, chẳng hạn như một cơn bão lớn hoặc một cuộc biến động lớn ở nước ngoài, liệu kế hoạch hậu cần của bạn có phải là một phần quan trọng trong cuộc thảo luận đó không? Và bạn đã có một kế hoạch vững chắc để ứng phó nếu mọi việc không suôn sẻ chưa?
Khi ra mắt sản phẩm mới hoặc thâm nhập thị trường mới, kế hoạch hậu cần và tìm nguồn cung ứng của bạn có được đưa vào bản đề xuất ban đầu ngay từ đầu không?
Tại sao điều này lại quan trọng: Coi hậu cần như một vấn đề thứ yếu chắc chắn sẽ dẫn đến hỗn loạn. Những đội nhóm xuất sắc nhất nhận ra rằng việc ưu tiên hậu cần ngay từ đầu là rất quan trọng để mang lại cho một dự án mới cơ hội thành công tốt nhất.
Bắt đầu
Logistics quốc tế không còn là một chức năng thứ yếu; nó đã trở thành một vấn đề trọng tâm trong các cuộc họp hội đồng quản trị. Những doanh nghiệp phát triển mạnh trong thương mại toàn cầu là những doanh nghiệp coi logistics là một phần cốt lõi trong chiến lược tăng trưởng của họ, chứ không chỉ là một khoản chi phí cần kiểm soát.
Hãy hỏi tôi về danh sách kiểm tra dành cho lãnh đạo để xem liệu tổ chức của bạn có những hiểu biết, quy trình và công cụ cần thiết để đưa ra các quyết định hậu cần thông minh hơn hay không.
Vấn đề không phải là bạn có đủ khả năng đầu tư vào chiến lược hậu cần hay không, mà là bạn có đủ khả năng để không đầu tư hay không. Để biết thêm thông tin chi tiết hoặc thảo luận về chiến lược hậu cần của bạn, hãy liên hệ với Joost .
