Chúng tôi xác định những gì "không được phép xảy ra sai sót" (dịch vụ, rủi ro, thời gian) và thống nhất mục tiêu tiết kiệm, phạm vi và cơ chế quản trị - nhờ đó các quyết định được đưa ra nhanh chóng và giảm thiểu ma sát.
Chúng tôi xây dựng một nền tảng rõ ràng: bạn chi tiêu bao nhiêu, với ai, tại sao và cơ hội tiềm ẩn ở đâu. Các chuyên gia sẽ xác thực câu chuyện đằng sau dữ liệu và đưa ra các lựa chọn.
Chúng tôi xây dựng một kế hoạch giảm thiểu rủi ro thiết thực: các giải pháp nhanh chóng, điều chỉnh lại nhà cung cấp và khắc phục sự cố vận hành - mỗi giải pháp đều được đánh giá dựa trên giá trị, nỗ lực và rủi ro.
ERA hợp tác với các nhóm của bạn để thực hiện: đàm phán lại, đấu thầu lại, thay đổi chính sách, phê duyệt và kế hoạch hành động của nhà cung cấp - với báo cáo tiến độ minh bạch.
Chúng tôi cố định cơ sở chi phí mới bằng các biện pháp kiểm soát, bảng điều khiển và chu kỳ hoạt động - nhờ đó khoản tiết kiệm được duy trì và hiệu suất được cải thiện từng tháng.
ERA đã giúp chúng tôi tiết kiệm hơn 3 triệu đô la. Họ cung cấp chuyên môn trong tất cả các lĩnh vực này và hỗ trợ chúng tôi trong các lĩnh vực vận hành ngoài việc tiết kiệm chi phí. Mối quan hệ hợp tác rất tuyệt vời. Tôi rất khuyến khích sử dụng dịch vụ của họ.
