Chúng tôi xác định những yếu tố quan trọng nhất: chất lượng dịch vụ, rủi ro, tính liên tục, giá trị đồng tiền - và thống nhất các quy trình quản trị và leo thang vấn đề.
Chúng tôi lập bản đồ chi tiêu của nhà cung cấp, phạm vi hợp đồng, ngày gia hạn và sự tuân thủ - từ đó xác định sự thất thoát, trùng lặp và các mối quan hệ phụ thuộc có rủi ro cao.
Chúng tôi xây dựng kế hoạch nhà cung cấp và hợp đồng: hợp nhất, đàm phán lại, thiết lập lại SLA, bảng điểm đánh giá hiệu suất và chiến lược gia hạn.
ERA hỗ trợ triển khai: các cuộc họp với nhà cung cấp, khung KPI, rà soát hợp đồng, giải quyết tranh chấp và điều chỉnh lại hoạt động thương mại - với báo cáo minh bạch.
Chúng tôi thiết lập quy trình đều đặn: bảng điều khiển, lịch gia hạn và cải tiến liên tục - để nhà cung cấp tiếp tục đáp ứng nhu cầu và giá trị không bị suy giảm.
Chúng tôi đã hoàn toàn giảm thiểu được khoản tăng chi phí đó và hiện đang hướng tới việc tối ưu hóa. Tôi không thể bày tỏ hết lòng biết ơn đối với ERA - họ thật xuất sắc. Một sự thay đổi mang tính đột phá tuyệt đối.
.webp)
