Ngành dịch vụ khách sạn ở Scotland đang phải vật lộn: Khi giá cả tăng cao khiến việc tồn tại trở thành thách thức thực sự.

tác giả

Không tìm thấy mục nào.

Nội dung

Chính phủ Scotland đã công bố giảm 15% thuế suất cho các doanh nghiệp bán lẻ, khách sạn và giải trí đủ điều kiện, cùng với gói cứu trợ chuyển tiếp trị giá 184 triệu bảng Anh trong chu kỳ định giá lại ba năm. Sau đó, do áp lực từ ngành, chính phủ đã tăng mức giảm thuế lên 40% cho các cơ sở kinh doanh dịch vụ ăn uống có giấy phép. Nhưng thông điệp phản hồi từ các tổ chức rất thẳng thắn: đối với nhiều người, hóa đơn vẫn đang tăng lên. Đối với các giám đốc tài chính (CFO) trong ngành khách sạn, thuế kinh doanh không còn chỉ là một chi phí bất động sản cố định nằm im lặng dưới dòng thu chi. Giờ đây, chúng là một áp lực thương mại thực sự. Một áp lực xuất hiện cùng lúc với lạm phát tiền lương, thiếu hụt lao động, biến động giá năng lượng và nhu cầu tiêu dùng vốn đã mong manh. Những gì đang xảy ra ở Scotland là một lời cảnh báo cho toàn ngành. Ngay cả khi chính phủ can thiệp bằng các biện pháp cứu trợ, cơ sở chi phí cơ bản vẫn có thể thay đổi nhanh hơn so với mức hỗ trợ có thể bù đắp. Giảm giá tạm thời không giải quyết được vấn đề lợi nhuận mang tính cấu trúc. Bài học quan trọng nhất đối với các CFO là: đừng coi việc tăng thuế suất là điều cần phải chấp nhận. Hãy coi chúng như những thứ cần được xem xét kỹ lưỡng. Nếu giá trị định mức tăng mạnh đến mức một số tổ chức báo cáo mức tăng lên tới 64%, thì các nhóm tài chính cần phải tiếp cận gần hơn với mức độ rủi ro theo từng địa điểm, lợi nhuận thực sự theo từng vị trí và liệu các giả định cũ về tỷ lệ lấp đầy, định dạng, giá cả và chi phí phục vụ tại địa phương có còn đúng hay không. Trong môi trường này, khả năng phục hồi không phải là hy vọng vào sự cải thiện. Đó là hành động trước khi chi phí cố định cao hơn dẫn đến lợi nhuận thấp hơn. Điều đó có nghĩa là xem xét lại danh mục bất động sản và dự báo lại ở cấp độ từng địa điểm. Kiểm tra khả năng chịu đựng của dòng tiền và thách thức các định giá khi thích hợp. Xem xét lại các hạng mục mà trước đây đã được bỏ qua như chi phí chung đơn giản. Khi giá tăng mạnh, mọi chi phí không được quản lý đều trở nên quan trọng hơn, vì những rò rỉ nhỏ có thể trở thành sự xói mòn lợi nhuận lớn. Điểm mấu chốt là: trong ngành khách sạn, kiểm soát chi phí không còn mang tính phòng thủ nữa, mà là chiến lược. Các tổ chức vượt qua giai đoạn này mạnh mẽ nhất sẽ không phải là những tổ chức chờ đợi chính sách trở nên dễ chịu hơn. Họ sẽ là những người sử dụng tài chính như một hệ thống cảnh báo sớm để phát hiện áp lực sớm hơn, hành động nhanh hơn và bảo vệ lợi nhuận trước khi thị trường buộc vấn đề phải giải quyết. Cuộc tranh luận về ngành khách sạn ở Scotland thực sự đang phơi bày một sự thật rộng lớn hơn. Sự hỗ trợ có thể làm giảm bớt thiệt hại, nhưng nó không khôi phục lại quyền kiểm soát. Hãy liên hệ với chuyên gia tư vấn của ERA Group để thảo luận về cách chúng tôi có thể giúp bạn lấy lại quyền kiểm soát.