Không tìm thấy mục nào.
Không tìm thấy mục nào.
Không tìm thấy mục nào.
Tất cả bài đăng

Tôi không có thời gian

tác giả

Pedro Amendoeira
Không tìm thấy mục nào.

Nội dung

Tôi sẽ là URL để sao chép

Câu nói "Tôi rất muốn, nhưng tôi không có thời gian" nghe có quen thuộc không? Dù chúng ta tự nói hay nghe từ gia đình, bạn bè hoặc đồng nghiệp, câu nói này dường như xuất hiện ở khắp mọi nơi. Tôi nhận thấy nó thường xuyên xuất hiện liên quan đến các chủ đề như tập thể dục, hoạt động tình nguyện hoặc đối mặt với một dự án cá nhân hoặc nghề nghiệp mới. Đúng là chúng ta đang bị dồn dập bởi các yêu cầu bằng vô số cách, và điều này có thể giúp giải thích hiện tượng này. Ba mươi hoặc bốn mươi năm trước (vâng, tôi thuộc thế hệ đó), để liên lạc với ai đó, ngoài việc gặp họ trên đường phố hoặc tại nhà, chúng ta có thể gọi điện thoại bàn và hy vọng họ có mặt, viết thư hoặc bằng các phương tiện khác, sử dụng một trong các kênh truyền hình (chỉ có hai kênh), đài phát thanh hoặc báo chí. Và thế là hết. Sau khi bổ sung các công cụ năng suất phi thường như điện thoại di động, tin nhắn văn bản, email và internet, liệu tất cả chúng ta có nhiều thời gian rảnh hơn không? Và sau hàng ngàn mạng xã hội, điện thoại thông minh, máy tính bảng, WhatsApp, YouTube và Netflix? Đúng là các công cụ tăng năng suất đã gia tăng, nhưng cùng với đó, số lượng yêu cầu mà chúng ta phải đối mặt và dành sự chú ý cho chúng cũng tăng lên theo cấp số nhân. Điều này khiến chúng ta mệt mỏi và tệ hơn nữa, khiến chúng ta cảm thấy mình đã đánh mất nguồn tài nguyên quý giá nhất, bởi vì nó không thể thay thế được: thời gian. Nếu vài năm trước chúng ta không có thời gian rảnh, thì làm sao chúng ta có thể dành hàng giờ cho Facebook hoặc xem video? Làm sao chúng ta có thể chịu đựng được những gián đoạn từ tin nhắn tức thời mỗi phút? Tại sao chúng ta luôn để điện thoại sẵn sàng reo 24/24? Câu trả lời có vẻ hiển nhiên: tất cả chúng ta đều có chính xác 1.440 phút mỗi ngày, và nếu bây giờ chúng ta có thể dành thêm những khoảng thời gian mà trước đây không hề có, thì trong quá khứ chúng ta cũng đã có cùng một lượng thời gian rảnh rỗi (và chúng ta không hề biết điều đó). Nếu đúng như vậy, và bởi vì chúng ta chắc chắn sẽ tiếp tục sử dụng các ứng dụng hoặc những thứ gây xao nhãng mới, thì điều đó có nghĩa là bây giờ chúng ta cũng có thời gian rảnh rỗi (và chúng ta không hề biết điều đó). Nếu có những người đạt được kết quả tốt hơn tôi với cùng 1.440 phút đó – dù là về thể chất, chuyên môn hay tinh thần – thì có thể là vì họ quản lý thời gian tốt hơn tôi. Tôi có thể học hỏi được gì từ họ? Tôi có thể học hỏi họ theo cách nào đó không? Có lẽ cảm giác thời gian như một sự bào mòn vô tận là do việc quản lý những khoảng thời gian không xuất phát từ việc xác định rõ ràng các ưu tiên. Chúng ta thường để lựa chọn dễ dàng nhất quyết định: tập thể dục hay xem tivi? Làm tình nguyện hay lướt Facebook? Tôi chưa tìm ra giải pháp thần kỳ nào để hoàn thành những nhiệm vụ quan trọng mà không làm những việc gây cản trở, chỉ có một vài thói quen dường như hiệu quả với tôi và tôi đang cố gắng thực hiện chúng dần dần, từng bước nhỏ. Một số trong số đó là:

  • Hãy bắt đầu từ những việc nhỏ - nếu tôi không có thời gian tập thể dục, tôi có thể bắt đầu chỉ với một động tác chống đẩy khi thức dậy. Hoặc 10 động tác. Chắc chắn tôi có khoảng 30 giây, vì vậy tôi có thể bắt đầu từ đó. Khi đã hình thành thói quen này, tôi có thể thêm một động tác chống đẩy nữa vào thói quen của mình. Và việc bắt đầu ngày mới với một mục tiêu đã hoàn thành thật sự rất hiệu quả.
  • Giảm thiểu sự xao nhãng - Tôi có thể chọn một ngày trong tuần không sử dụng mạng xã hội, truyền hình, hoặc cả hai. Bỗng nhiên tôi có thêm vài giờ đồng hồ. Tôi sẽ làm gì với chúng? Tôi quyết định trước xem mình sẽ dành thời gian đó để đọc sách, học tập hay thiền định.
  • Giảm thiểu sự gián đoạn - việc gián đoạn công việc là cách tốt nhất để khiến công việc kéo dài hơn. Nếu tôi thay thế việc kiểm tra email mỗi 2 phút bằng việc kiểm tra 3 hoặc 4 lần một ngày, chắc chắn tôi sẽ làm việc hiệu quả hơn. Nếu tôi loại bỏ tất cả các thông báo khác, hiệu quả sẽ tăng lên theo cấp số nhân.

Tôi biết mình sẽ không bao giờ có đủ thời gian cho tất cả những gì mình muốn làm, nhưng tôi luôn hướng đến ngày mà thay vì nói "Tôi rất muốn, nhưng tôi không có thời gian", tôi sẽ tự động nói "đó không phải là ưu tiên hàng đầu của tôi, vì vậy tôi sẽ không làm" hoặc "vâng, tôi sẽ làm". Chỉ vậy thôi.

Các bài viết liên quan

Bạn cũng có thể thích

Thông tin chi tiết

Báo cáo Quản lý Chi phí năm 2025: Phiên bản Bán lẻ & Bán buôn

Thông tin chi tiết

SORP 2026: Những điều các tổ chức từ thiện cần biết và cách chuẩn bị

Thông tin chi tiết

Khoảng trống giám sát: Khi việc tối ưu hóa chi phí “đã được đảm bảo”

Thông tin chi tiết

Những chi phí ẩn trong việc phân bổ phí dịch vụ: Điều mà các giám đốc tài chính cần hiểu với tư cách là người thuê nhà

Thông tin chi tiết

Tổng kết năm 2025: Chi phí, độ phức tạp và lộ trình đến năm 2026

Thông tin chi tiết

Thông tin thị trường 2026.1

Thông tin chi tiết

Tập đoàn ERA chính thức ra mắt tại Ấn Độ!

Thông tin chi tiết

Fuel Finder: Công cụ minh bạch hay yếu tố thúc đẩy lợi nhuận?

Thông tin chi tiết

Làm thế nào để xây dựng một nền tảng kỹ thuật số bền vững?

Thông tin chi tiết

Ứng dụng Trí tuệ Nhân tạo trong Mua sắm: Biến Trí tuệ Tài chính thành Lợi thế Cấu trúc

Thông tin chi tiết

Tập đoàn ERA bổ nhiệm Marcel Lal làm Giám đốc Phát triển Toàn cầu mới.

Thông tin chi tiết

Ứng dụng thông minh chi phí trong chăm sóc sức khỏe

Thông tin chi tiết

Áp lực giảm lợi nhuận sau thời kỳ đỉnh điểm: Ưu tiên quý 1 dành cho CEO và CFO ngành bán lẻ

Thông tin chi tiết

Vượt xa khả năng phục hồi: Cẩm nang chuỗi cung ứng năm 2026 hướng đến tăng trưởng

Thông tin chi tiết

Chi phí sản xuất, chi phí vận chuyển: Sản xuất trong một thế giới năng lượng cao và chịu ảnh hưởng bởi thuế quan

Thông tin chi tiết

Nền kinh tế thế giới kiên cường (nhưng vẫn còn nhiều bất ổn)

Thông tin chi tiết

Vì sao các nhà lãnh đạo tổ chức phi lợi nhuận phải làm nhiều hơn với nguồn lực ít hơn – và phải chứng minh điều đó

Thông tin chi tiết

Từ hợp đồng đến lợi thế: Cách các nhà lãnh đạo biến thỏa thuận với nhà cung cấp thành động lực thúc đẩy hiệu quả hoạt động

Thông tin chi tiết

Bà Mary Kennedy Thompson, CEO của BNI Global, gia nhập ERA Group với vai trò cố vấn hội đồng quản trị.

Thông tin chi tiết

5 ưu tiên mua sắm cho năm 2026: Từ minh bạch chi phí đến thông tin chi tiết về chi phí

Thông tin chi tiết

Ngành dịch vụ khách sạn ở Scotland đang phải vật lộn: Khi giá cả tăng cao khiến việc tồn tại trở thành thách thức thực sự.

Thông tin chi tiết

Tái định hướng công nghệ: Phát triển mạnh mẽ trong thời đại thay đổi không ngừng

Thông tin chi tiết

Căng thẳng ở Trung Đông và tác động của chúng đến chi phí kinh doanh

Thông tin chi tiết

Cú sốc đối với người sử dụng lao động ở Bắc Ireland: Tại sao tuyển dụng đang đình trệ - và làm thế nào để khắc phục điều đó

Thông tin chi tiết

Sức mạnh chiến lược của hoạt động mua sắm

Thông tin chi tiết

Xây dựng tương lai vững mạnh hơn cho ngành công nghiệp trò chơi điện tử của Vương quốc Anh

Thông tin chi tiết

Cuộc xung đột ở Iran đang ảnh hưởng đến giá điện và khí đốt cố định.

Thông tin chi tiết

Chỉ số quản lý chi phí năm 2026

Thông tin chi tiết

Cũng vào ngày đó, điện bắt đầu hiển thị biển báo "hết hàng".

Thông tin chi tiết

Tập đoàn ERA xác định bốn thách thức chính đang buộc các công ty dịch vụ chuyên nghiệp phải hành động khẩn cấp.

Thông tin chi tiết

Các thỏa thuận trả góp trong thời kỳ thuế cao điểm

Thông tin chi tiết

Thông tin thị trường 2025.4

Thông tin chi tiết

Tắt mạng PSTN: Một thay đổi bắt buộc sắp diễn ra

Thông tin chi tiết

Thương hiệu của bạn sẽ tồn tại hay sẽ thành công?

Thông tin chi tiết

Định hình tương lai: Những thách thức tài chính của ngành y tế tư nhân và dược phẩm năm 2026

Thông tin chi tiết

Những việc các doanh nghiệp có hơn 10 nhân viên cần làm ngay bây giờ

Thông tin chi tiết

Thời kỳ hỗn loạn: Leo thang căng thẳng ở Trung Đông và những điều doanh nghiệp Anh cần cân nhắc hiện nay.

Thông tin chi tiết

Bệnh viện Vilmers UAB lựa chọn ERA Group để tối ưu hóa chi phí.

Thông tin chi tiết

Quý 4 năm 2025: Tin tức về vật tư tiêu hao và bao bì sản xuất

Thông tin chi tiết

Nhu cầu về các dịch vụ chuyên nghiệp để giảm chi phí tăng vọt.

Thông tin chi tiết

Tôi là…

Thông tin chi tiết

Triển vọng thị trường chuyển phát nhanh và bưu kiện năm 2025

Thông tin chi tiết

5 lời khuyên để tối ưu hóa chi phí trong ngành du lịch và đảm bảo chuỗi cung ứng

Thông tin chi tiết

Chương trình nghị sự của... Sara Monte e Freitas

Thông tin chi tiết

Việc chấm dứt chương trình giảm giá Microsoft EA có ý nghĩa gì đối với doanh nghiệp của bạn?

Thông tin chi tiết

Đối tác mới tại ERA Group ở Bồ Đào Nha

Thông tin chi tiết

Mục tiêu 2030: Thúc đẩy sự chuyển đổi bền vững của công ty bạn

Thông tin chi tiết

Số ba là con số gây ra sai sót.

Thông tin chi tiết

An ninh mạng: trụ cột chiến lược cho sự bền vững của doanh nghiệp

Thông tin chi tiết

Trên đường đi: Bản tin vận tải hàng hóa quý 3

Thông tin chi tiết

Bộ giải pháp mua sắm của ERA Group kết hợp trí tuệ con người và trí tuệ nhân tạo để cách mạng hóa quy trình đấu thầu (RFP).

Thông tin chi tiết

Tập đoàn ERA đề xuất bốn biện pháp giúp các công ty tăng hiệu quả và khả năng phục hồi thông qua tối ưu hóa việc sử dụng nước.

Thông tin chi tiết

Quý 3 năm 2024: Tin tức về sản xuất; vật tư tiêu hao và bao bì

Thông tin chi tiết

Bốn lĩnh vực chi tiêu mà các doanh nghiệp trong ngành khách sạn và giải trí nên xem xét ngay bây giờ.

Thông tin chi tiết

Chào mừng đối tác mới Johan de Bie

Thông tin chi tiết

Khả năng phục hồi tài chính: Các nhà sản xuất thực phẩm California có thể chuẩn bị như thế nào cho năm 2026

Thông tin chi tiết

Chuẩn bị mở cửa lại cơ sở kinh doanh? Các khuyến nghị về khử trùng đúng cách

Thông tin chi tiết

Đội ngũ ERA đã được tăng cường sức mạnh với sự gia nhập của một đối tác mới.

Thông tin chi tiết

Giữ vững tính nhân văn trong thời đại trí tuệ nhân tạo

Thông tin chi tiết

Liệu sự "đủ tốt" có đang khiến công ty bạn tốn tiền không?

Thông tin chi tiết

Tập đoàn ERA chỉ ra ba chiến lược phục hồi ngành du lịch.

Thông tin chi tiết

Quý 3 năm 2025: Tin tức về sản xuất; vật tư tiêu hao; và bao bì

Thông tin chi tiết

Công ty thép Stavanger ký thỏa thuận với ERA về tối ưu hóa chi phí.

Thông tin chi tiết

Quản lý thay đổi; chìa khóa để đáp ứng kỳ vọng

Thông tin chi tiết

Tài trợ cho Đại hội Quản lý Bồ Đào Nha lần thứ 3

Thông tin chi tiết

Vượt qua biến động thuế quan: Thông tin cập nhật dành cho các nhà vận chuyển hàng hóa tại Úc và New Zealand.

Thông tin chi tiết

Các công ty chống đạn

Thông tin chi tiết

Chào mừng đối tác mới Wouter Blom

Thông tin chi tiết

Tình trạng thiếu nguyên liệu thô đang thúc đẩy quá trình chuyển đổi trong lĩnh vực vận tải.

Thông tin chi tiết

Hội thảo trực tuyến: Bí quyết tiết kiệm chi phí trong ngành khách sạn

Thông tin chi tiết

Sai lầm là bản chất của con người, nhưng không chỉ vậy

Thông tin chi tiết

ERA hợp tác với Hapro Electronics AS.

Thông tin chi tiết

An ninh mạng trong bối cảnh kỹ thuật số

Thông tin chi tiết

Doanh nghiệp quy mô vừa của bạn đã chuẩn bị sẵn sàng cho suy thoái kinh tế chưa?

Thông tin chi tiết

4 kỹ thuật để thiết kế lại chiến lược mua hàng và đảm bảo tính liên tục của hoạt động kinh doanh.

Thông tin chi tiết

Tập đoàn ERA tăng cường sự hiện diện trên toàn quốc với việc bổ sung ba đối tác mới.

Thông tin chi tiết

Chào mừng đối tác mới John Smith

Thông tin chi tiết

Những điều báo cáo lãi lỗ của bạn không nói lên: Khám phá các khoản tiết kiệm thông qua phân tích chi phí.

Thông tin chi tiết

Quý 1 năm 2025: Tin tức về vật tư tiêu hao và bao bì trong sản xuất

Thông tin chi tiết

Đừng bao giờ hỏi thợ cắt tóc xem bạn có cần cắt tóc không.

Thông tin chi tiết

Cuộc khủng hoảng container và vận tải biển có thể khiến chúng ta không có Giáng sinh.

Thông tin chi tiết

Những thay đổi về cấp phép của Microsoft vào năm 2025: Tại sao các doanh nghiệp Hoa Kỳ nên hành động ngay bây giờ

Thông tin chi tiết

SSG lựa chọn ERA Group làm đối tác đáng tin cậy để tối ưu hóa chi phí và cải tiến quy trình.

Thông tin chi tiết

Các biện pháp bảo vệ môi trường "Cho vào túi"

Thông tin chi tiết

ERA hợp tác cùng chiến dịch đoàn kết của Mạng lưới Khẩn cấp Lương thực.

Thông tin chi tiết

Hofseth International AS lựa chọn ERA Group.

Thông tin chi tiết

Làm thế nào để tối ưu hóa chi phí chăm sóc sức khỏe mà không ảnh hưởng đến sức khỏe bệnh nhân?

Thông tin chi tiết

Hãy tận dụng tối đa thời gian của bạn: thời gian rất quan trọng.

Thông tin chi tiết

Quý 2 năm 2025: Tin tức về sản xuất; vật tư tiêu hao; và bao bì

Thông tin chi tiết

Năm dấu hiệu cảnh báo cho thấy công ty của bạn đang đạt đến điểm bão hòa.

Thông tin chi tiết

Tập đoàn ERA củng cố hoạt động tại Catalonia với việc bổ sung ba đối tác mới.

Thông tin chi tiết

Báo cáo công việc: Các hoạt động chính trong tháng

Thông tin chi tiết

Việc hủy đơn hàng là một trong những khó khăn hàng đầu mà các doanh nhân phải đối mặt.

Thông tin chi tiết

Phỏng vấn với đối tác mới của chúng tôi, Ronald Batenburg

Thông tin chi tiết

Tập đoàn ERA tài trợ Giải thưởng Castilla y León Económica cho Giám đốc điều hành xuất sắc nhất

Thông tin chi tiết

5 bước có thể giúp bạn đẩy nhanh quá trình phục hồi của công ty.

Thông tin chi tiết

Nông nghiệp và thực phẩm: 3 lĩnh vực mà Trí tuệ nhân tạo thúc đẩy tính bền vững trong ngành.

Thông tin chi tiết

NORBIT ASA hợp tác với ERA Group.

Thông tin chi tiết

Công ty Expense Reduction Analysts đổi tên thành ERA Group và công bố ban quản lý mới.

Thông tin chi tiết

Tập đoàn ERA nhân dịp kỷ niệm thành lập AER (Hiệp hội Bán lẻ Tây Ban Nha)

Thu thập thông tin chi tiết giúp thúc đẩy hoạt động kinh doanh của bạn.

Cảm ơn bạn! Chúng tôi đã nhận được bài gửi của bạn!
Ôi! Đã xảy ra lỗi khi gửi biểu mẫu.