Barometrul gestionării costurilor 2025: Aplicații strategice pentru America Latină și America Centrală

Punând în lumină oportunitățile: de la complexitate la reziliență

Într-un context dificil, caracterizat de inflație persistentă, perturbări ale lanțului de aprovizionare,
creșterea costurilor forței de muncă și tensiuni geopolitice, Barometrul gestionării costurilor 2025 scoate la iveală un adevăr incontestabil: companiile nu așteaptă stabilitatea, ci acționează cu curaj. Iar în America Latină — în special în America Centrală — același spirit de inițiativă devine și mai urgent și strategic.

Concluzii cheie aplicabile regiunii
1. Rentabilitatea ca principiu călăuzitor: eficiența pe primul loc; creșterea pe locul al doilea
93% dintre liderii globali se așteaptă la creșteri ale rentabilității în 2025. În America Centrală, unde accesul la finanțare
este mai limitat și volatilitatea cursului de schimb este frecventă, creșterea economică însoțită de marje sănătoase este mai importantă ca niciodată
. Companiile locale aplică deja modele de expansiune prudentă și reinvestire selectivă, aliniate la această abordare de „creștere cu profitabilitate”.
Exemplu regional: companiile din sectorul alimentar și logistic acordă prioritate eficienței fluxului de lucru, digitalizării
a achizițiilor și renegocierii contractelor ca pârghii pentru EBITDA, mai degrabă decât deschiderii de noi unități.

2. Transformarea nu s-a oprit; pur și simplu și-a schimbat forma
Raportul indică faptul că investițiile în tehnologie, sustenabilitate și resurse umane rămân o prioritate, în ciuda
bugetelor restrânse. În America Centrală, asistăm la o orientare către investiții „autofinanțate”, în care îmbunătățirile proceselor
eliberează capital pentru proiecte cheie.
Din perspectiva ERA Group: ajutăm clienții să identifice aceste surse interne de finanțare prin
auditul cheltuielilor, compararea performanțelor furnizorilor și gestionarea contractelor ineficiente.

3. Presiunea asupra costurilor nu înseamnă paralizie
Deși 86% dintre companiile globale intenționează să majoreze prețurile, în America Latină marja de manevră este mai redusă. Consumatorii și clienții B2B sunt mai sensibili la preț. Acest lucru necesită un echilibru mai fin între preț, valoarea percepută și eficiența internă.
Concluzie pentru regiune: companiile trebuie să elaboreze propuneri de valoare mai clare, să comunice mai bine motivele ajustărilor de preț
și să-și protejeze marjele prin achiziții strategice, nu pe baza volumului, ci pe baza informațiilor.

4. Gestionarea talentelor; lanțuri de aprovizionare reziliente și decizii agile
Barometrul evidențiază modul în care prioritățile pentru 2025 se împart între gestionarea talentelor, lanțul de aprovizionare și costuri. În țări precum Guatemala, Honduras și Republica Dominicană, unde lipsa forței de muncă calificate coexistă cu o infrastructură fragilă, flexibilitatea operațională reprezintă un avantaj strategic.
Contribuția ERA: sprijinim clienții noștri în redefinirea relațiilor cu furnizorii, integrarea
furnizorilor locali de încredere și regândirea contractelor pe termen mediu care reduc dependența de actorii cu comportament volatil.

5. Tehnologie și sustenabilitate: de la „un plus” la „o necesitate”
În ultimii trei ani, liderii mondiali consideră că sustenabilitatea și tehnologia reprezintă principalele lor lacune. În America Centrală;
deși multe companii nu raportează oficial indicatorii ESG, acestea se confruntă cu presiuni din partea autorităților de reglementare și a pieței pentru a deveni mai
sustenabile.
Oportunitate: inițiative precum achizițiile durabile, reducerea emisiilor în logistică, ambalarea eficientă și energia curată
sunt deja utilizate ca factori de diferențiere competitivă. La ERA, oferim cadre de evaluare ESG care pot fi implementate în mod etapizat.

6. Tarife și comerț: risc local sau avantaj?
Raportul prevede un impact negativ mai mare din partea noilor tarife și a fragmentării comerțului. Însă în America Centrală, acest lucru s-ar putea transforma într-o oportunitate pentru companiile care operează cu lanțuri regionale și furnizori locali. În timp ce concurenții lor globali se confruntă cu bariere, companiile cu operațiuni locale sau regionale câștigă în agilitate.
Recomandarea ERA: pentru clienții care exportă sau importă, analizarea acordurilor CAFTA, DR-CAFTA și a acordurilor de liber schimb (FTA) poate dezvălui
eficiențe sau stimulente neexploatate. Tarifele nu pot fi întotdeauna evitate, dar pot fi atenuate.

Concluzii strategice
• Nu este momentul pentru reduceri, ci pentru decizii inteligente.
--> Cele mai de succes companii din 2025 vor fi cele care își vor transforma structura costurilor într-un avantaj competitiv.
• Directorii financiari și directorii executivi trebuie să treacă de la rolul de controlori la cel de arhitecți ai rezilienței.
--> Controlul costurilor nu este un exercițiu contabil, ci unul strategic.
• Regiunea trebuie să treacă de la austeritate reactivă la investiții informate.
--> Și asta începe cu identificarea pierderilor, a contractelor nealiniate și a furnizorilor care nu mai aduc valoare adăugată.