Nu s-au găsit articole.
Nu s-au găsit articole.
Nu s-au găsit articole.
Toate postările

Analysis of Guatemala's Trade Balance in 2024 and Outlook for 2025

autori

Rafael Cuestas Rölz
Nu s-au găsit articole.

Conținut

Aceasta va fi adresa URL pe care trebuie să o copiați

Guatemala continues to face challenges in its trade balance as its imports far exceed its exports. In 2024; the country reached a trade deficit of approximately US$17.9 billion; reflecting its high dependence on imported goods. While exports showed modest growth; imports increased significantly; raising concerns about the sustainability of Guatemalan foreign trade in the medium and long term.

Evolution of Exports and Imports

According to recent data; the country's total exports reached US$14;588.3 million; representing a 2.8% increase compared to 2023. Among the most exported products are clothing; edible fats and oils; fresh fruit; plastic materials; and paper and cardboard manufactures; which together
accounted for 25% of total exports (1).
In contrast; imports amounted to US$32;489.2 million; with 75% of goods coming from just five main markets: the United States; Mexico; Central America; China; and the European Union (2). This high degree of concentration in trading partners highlights the country's vulnerability to changes in trade policies or economic fluctuations in these regions.

Products with the Highest Growth in Exports and Imports
Exports
• Clothing: Key sector with a significant recovery in the US market.
• Fresh; dried or frozen fruit: Expansion into new international markets.
• Plastic materials and paper and cardboard products: Growing demand in the
region.

Main Export Products and Their Growth
The products that led Guatemalan exports in 2024 were:
• Clothing: accounted for 11.5% of total exports; totalling US$1;677.5 million.
• Bananas: Represented 7.5% of exports; with a value of US$1;090.5 million.
• Coffee: Contributed 6.5% of the total; reaching US$944.2 million.
• Cardamom: Totalled US$867.3 million; equivalent to 5.9% of exports.
• Sugar: Contributed US$665.8 million; representing 4.6% of total exports.
These five products together accounted for 36% of the country's total exports.
Imports

Imports
• Fuels and lubricants: These represent one of the country's main imports.
• Vehicles and machinery: Increased demand for industrial and technological equipment.
• Electronic and telecommunications products: High growth due to the boom in digital commerce and the expansion of technological networks (3).

Main Import Products and Their Growth
In terms of imports; Guatemala recorded a total of US$32;489.2 million in 2024; with the following products standing out:
• Fuels and lubricants: These accounted for 22.1% of total imports; totalling
US$7;180.1 million.
• Capital goods: These accounted for 18.3% of imports; with a value of
US$5;946.5 million.
• Chemical products: These contributed 13.7% of the total; reaching US$4;451.9 million.
• Construction materials: Totalled US$2;924.3 million; equivalent to 9% of
imports.
• Food and beverages: Contributed US$2;599.4 million; representing
8% of total imports.
These five products together accounted for 71.1% of the country's total imports
country.

SWOT analysis for 2025
Given this outlook; it is essential to assess the strengths; opportunities; weaknesses; and threats that could influence the country's trade balance in 2025.

Strengths
• Diversification of exportable supply in agricultural products; manufactured goods; and textiles.
• Consolidated trade relations with strategic partners such as the United States and Central America.

Opportunities
• Opening of new markets; such as the case of Guatemalan avocados in the United States (4).
• Expansion of digital trade; allowing greater access to international products and markets.

Weaknesses
• Persistent trade deficit due to high dependence on imports.
• Concentration of imports in a few countries; creating vulnerability to changes in tariff policies.

Threats
• International macroeconomic risks such as global inflation and crises in financial markets.
• International competition with countries offering similar products at lower costs.

Strategic Recommendations
I. Market diversification: Guatemala should strengthen trade agreements with emerging countries to reduce its dependence on traditional partners.
II. Promotion of value-added exports: Boost the production of manufactured goods that generate higher revenues and competitiveness.
III. Cost optimisation and operational efficiency: Guatemalan companies should seek expert advice on cost reduction and process optimisation to improve their profitability in an uncertain economic environment.

Conclusion
Moderate export growth and a sharp increase in imports pose a challenge for Guatemala in terms of trade sustainability. Faced with a possible decline in revenue and a growing trade deficit; it is crucial for companies to continuously review their costs and expenses to maintain profitability and
improve their competitiveness.
Guatemala's trade performance in 2024 shows positive signs; but it also highlights the importance of implementing strategies that strengthen market and product diversification; as well as improving the competitiveness of key sectors to ensure sustainable growth in the future.
In this regard; firms specialising in cost optimisation and operational efficiency; such as ERA Group; can play a key role in helping companies identify savings opportunities; improve their financial structure and ensure sustainable growth in the coming years.

Sources:
(1) Prensa Libre; "Guatemala's exports exceed US$14.5 billion in
2024;" 2024.
(2) Prensa Libre; "Guatemala imported more than US$32 billion in 2024;" 2024.
(3) Prensa Libre; "Electronic products; computers and telephones; the most
in 2024;" 2024.
(4) AP News; "United States authorises importation of Guatemalan avocados;"
2024.

Articole conexe

S-ar putea să-ți placă și

Știri

Grupul ERA prezintă patru măsuri pe care companiile le pot adopta pentru a-și spori eficiența și reziliența prin optimizarea consumului de apă

Știri

Strategia ta „Just-in-Time” nu mai funcționează

Știri

Piața valutară în America Latină

Știri

Aspectul strategic neglijat: potențialul costurilor indirecte

Știri

Analiza structurilor de costuri

Știri

Marja ta pentru 2026

Știri

Marja de profit

Știri

Optimizarea costurilor și dezvoltarea talentelor sunt factori cheie în 2026

Știri

Ceasul a continuat să meargă, dar nu s-a oprit

Știri

Lipsa de vizibilitate trece neobservată până când începe să doară

Știri

Grupul ERA vă oferă 10 sfaturi pentru optimizarea costurilor în cadrul francizei dumneavoastră, într-un context internațional plin de incertitudini

Știri

Echipa ERA participă la CPONet 2025

Știri

Strategia privind inteligența artificială în domeniul achizițiilor: serie de webinarii practice pentru factorii de decizie

Știri

IA generativă în sistemul de gestionare a cheltuielilor al Palibex în cadrul evenimentului iFAES

Știri

Optimizarea pentru o zi obișnuită nu te va ajuta într-o zi critică

Știri

Industria alimentară spaniolă manifestă prudență în fața noilor amenințări tarifare dintre SUA și UE

Știri

Sectorul logistic din Spania

Știri

Interviu cu noul nostru partener: Arthur Dobma

Știri

Situații de urgență care se transformă în cheltuieli

Știri

Operar Agroindustria

Știri

Ce se întâmplă dacă „inversăm” EBITDA?

Știri

RIGI: noul limbaj al investițiilor

Știri

Dulapul directorului financiar: Când ai de toate, dar nimic nu se potrivește

Știri

Vrei să domini anul 2026?

Știri

Dacă procesul de finalizare a comenzii depinde de un fișier Excel, ești expus unui risc

Știri

E bine să economisești, dar...

Știri

În domeniul logisticii și al distribuției, totul este interconectat

Știri

Comisioanele bancare nu își iau vacanță

Știri

Momente jenante pentru directorii generali și directorii financiari

Știri

O mai mare sustenabilitate financiară pentru o prestigioasă instituție sportivă chiliană

Știri

O perspectivă interdisciplinară asupra finanțelor și sustenabilității

Știri

Marea este aceeași pentru toată lumea; ceea ce se schimbă este cine se află la cârmă

Știri

Opt tendințe pentru 2026: prețuri, pasiune și riscurile care ne așteaptă

Știri

2025 pe scurt: costuri, complexitate și drumul către 2026

Știri

Romnes AS încheie un acord de cooperare cu ERA Group în ceea ce privește analiza costurilor

Știri

Cum să profiți de perioada de acalmie din vară⁣

Știri

Calendarul special al companiei dumneavoastră: De ce gestionarea costurilor înseamnă gestionarea timpului.

Știri

Economisirea în practică

Știri

Investiții în IA

Știri

Adevărul incomod despre profitabilitate

Știri

Va supraviețui marca ta sau va avea succes?

Știri

Grupul ERA identifică zece elemente cheie pentru construirea unor lanțuri de aprovizionare adaptate unei lumi în continuă schimbare

Știri

Costul ascuns al modului de plată „așa cum am făcut-o întotdeauna”

Știri

Structură fiscală optimizată pentru contracte de mare anvergură

Știri

Să ții cu tine ceea ce contează cu adevărat atunci când totul în jurul tău se schimbă

Știri

Valoarea specializării: secretul nostru la ERA Group

Știri

Proiect de lege privind furnizorii din sectorul minier din San Juan

Știri

Investitorii spanioli și-au dublat investițiile în sectorul petrolier și gazier de la începutul războiului cu Iranul

Știri

Nu poți preveni un cutremur. Dar îți poți pregăti structura costurilor.

Știri

Manuel Velázquez contribuie la revista „El Debate” cu articolul său din februarie dedicat energiei

Știri

Ziua Mondială a Logisticii: De ce companiile nu își mai pot permite o logistică reactivă

Știri

Energie: Costul nu se rezumă doar la prețul pe kWh.

Știri

Un nou videoclip cu mărturia lui Jordi Romero, director general al Schmitz Cargobull Ibérica S.A.

Știri

Respectarea normelor fără efort

Știri

Cum a încheiat compania dumneavoastră anul 2025

Știri

Marja ta se pierde din cauza „micilor detalii”

Știri

O imagine clară asupra fluxului de numerar real al companiei dumneavoastră

Știri

Costul de care nimeni nu vrea să se ocupe

Știri

Realizați economii reale fără a concedia pe nimeni

Știri

O nouă eră economică

Știri

Întârzierea nu este problema. Problema este modul în care folosești acel timp.

Știri

80% din economii nu se găsesc acolo unde ne așteptăm de obicei: cum gândește un director financiar atunci când profiturile scad

Știri

Microsoft va ajusta prețurile în 2026. Cel mai interesant aspect nu este creșterea prețurilor.

Știri

Sustenabilitatea nu reprezintă o cheltuială, ci o sursă de economii și de leadership

Știri

Impactul tarifelor asupra geopoliticii și asupra industriei de turnătorie este în curs de analiză

Știri

În ziua în care și contorul de energie electrică a început să indice „fără energie”

Știri

Optimizarea consumului de energie e ca și cum ai avea mereu la tine un adaptor

Știri

Grupul ERA identifică patru provocări cheie care obligă firmele de servicii profesionale să acționeze cu urgență

Știri

Grupul ERA îl numește pe Marcel Lal în funcția de director global pentru dezvoltare, cu rolul de a impulsiona creșterea sa internațională

Știri

Ce m-au învățat incașii despre controlul costurilor într-o companie mare

Știri

Sectorul transportului feroviar de marfă solicită soluții logistice mai competitive și mai durabile, integrate în rețeaua europeană

Știri

Ce îți spune luna decembrie despre afacerea ta

Știri

Sponsorizarea Turneului de golf interdepartamental din Markham

Știri

Conducerea unei afaceri este ca și cum ai juca șah

Știri

Cât pierde compania dumneavoastră din cauza gestionării MRO

Știri

Ascensiunea serviciilor de streaming

Știri

Compania dumneavoastră este o verigă în lanțul de aprovizionare

Știri

Când călătoria este bine planificată, efortul necesar pentru achiziționarea produselor abia se simte

Știri

Conflictul din Iran are impact asupra tarifelor fixe la energie electrică și gaze naturale

Știri

5 tendințe în gestionarea lanțului de aprovizionare de urmărit în 2026

Știri

Scenariul „pentru orice eventualitate” care ajunge să coste foarte mult

Știri

Cizmarule, fă-ți singur pantofii

Știri

Obiectivul implementării

Știri

Fără gestionarea costurilor, nu există un impact durabil

Știri

Tarife, geopolitică și topire: de ce adevăratul impact nu ține de preț, ci de planificare

Știri

Ce am învățat în timpul scufundărilor în Maldive despre cum să identifici ce contează cu adevărat în ceea ce privește costurile

Știri

Externalizarea: costul care crește de la sine

Știri

În timp ce boom-ul din sectorul comerțului cu amănuntul s-a încheiat deja, criza costurilor continuă să-și facă simțite efectele

Știri

De la o stabilitate aparentă la gestionarea riscurilor: ce trebuie să învețe companiile din sectorul energetic și al transporturilor în perspectiva anului 2026

Știri

Compania dumneavoastră este sustenabilă din convingere sau doar pe hârtie?

Știri

Problema nu este analiza

Știri

Identificați taxele ascunse din facturile la energie electrică

Știri

De la controlul reactiv la o strategie orientată spre viitor

Știri

Extinderea strategică a echipei de conducere: ERA Group DACH consolidează departamentele de marketing și recrutare pentru francize

Știri

Buletinul informativ ERA Insights 26.01 – Achiziții strategice

Știri

Rezumatul webinarului: „Costurile ascunse ale muncii temporare”

Știri

Webinar cu Dominique Seux: prezentarea sa în 6 puncte cheie

Știri

Theo Bouwmans, directorul ERA pentru Olanda, acordă un interviu revistei FranchisePlus

Știri

Automatizarea proceselor prin roboți în perioada pandemiei de COVID-19

Știri

Sectorul hotelier este în creștere, având un potențial semnificativ în domeniul turismului de conferințe

Obțineți informații utile pentru dezvoltarea afacerii dumneavoastră

Mulțumim! Cererea dumneavoastră a fost primită!
Hopa! A apărut o problemă la trimiterea formularului.