Por que razão deve considerar o planeamento de cenários como uma ferramenta de gestão de custos?

A turbulência económica continua, sem sinais de abrandamento. Recentemente, o presidente Trump continuou a alimentar a incerteza com a sua «promessa» de impor direitos aduaneiros; a guerra entre a Rússia e a Ucrânia não dá sinais de terminar e inúmeras outras perturbações continuam a fermentar.

Então, como é que se planeia face a um nível de incerteza tão elevado?

Embora alguns possam menosprezar o planeamento de cenários, trata-se de uma ferramenta muito subutilizada que as empresas podem recorrer para ajudar a antecipar desafios e oportunidades ao tomarem decisões estratégicas.

Tendo utilizado intensivamente o planeamento de cenários em funções anteriores, pude constatar o seu potencial impacto na identificação de pontos cegos e na ajuda às empresas a prepararem-se para o futuro. Sou um grande entusiasta do planeamento de cenários.

Na área das aquisições, a análise de cenários pode melhorar as negociações com fornecedores e as estratégias de gestão de inventário, ao ter em conta as mudanças no mercado ou as evoluções geopolíticas; além disso, pode ajudar a identificar vulnerabilidades na cadeia de abastecimento

Ao considerar a utilização do planeamento de cenários:

• Identificar os principais fatores
• Desenvolver cenários diversos, mas plausíveis
• Desenvolver estratégias concretas
• Desenvolver indicadores-chave do cenário
• Acompanhar e monitorizar

«Se tem alguma preocupação em relação a áreas específicas da gestão de custos, entre em contacto connosco para conversarmos. A maioria das empresas sabe que é possível reduzir custos, mas, muitas vezes, não sabe como fazê-lo ou considera que é um processo demasiado demorado.»

Grant Morrow
Consultor Principal
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com