4 técnicas para reformular uma estratégia de compras e garantir a continuidade do negócio

Os últimos anos e os acontecimentos recentes tiveram um impacto significativo na economia global e expuseram muitas empresas a perturbações na cadeia de abastecimento. A escassez e as dificuldades em obter materiais essenciais levaram muitas empresas a reconsiderar as suas estratégias de compras.

Para garantir a continuidade das atividades, é importante implementar técnicas eficazes que reduzam os riscos e os custos e assegurem a cadeia de abastecimento. Agora que os stocks parecem ter-se recuperado e que a escassez está a diminuir, eis algumas recomendações para redefinir uma estratégia de compras eficaz que lhe poderão ser úteis:

1. Gestão de fornecedores: é importante estabelecer relações sólidas com os fornecedores para garantir a qualidade e a eficiência da cadeia de abastecimento. A seleção de fornecedores fiáveis e a implementação de acordos contratuais claros são essenciais para evitar interrupções. É importante manter uma comunicação fluida e estabelecer uma relação de confiança a longo prazo. Esta estratégia ajuda a reduzir custos e riscos e, consequentemente, a melhorar as condições de compra.
   
2. Conhecimento do mercado: É essencial ter uma compreensão profunda dos mercados em que opera e das mudanças que neles ocorrem, uma vez que as flutuações nos preços dos materiais e na disponibilidade de abastecimento podem ter um impacto significativo nos custos da sua empresa. Para mitigar estes riscos, é importante ter uma visão clara dos fornecedores e dos mercados em que operam, bem como estar atento às mudanças e tendências.
   
3. Materiais: a escolha dos materiais adequados é essencial para garantir a eficiência do produto. É importante avaliar a sua qualidade e compatibilidade com os processos de produção. Além disso, é necessário ter em conta o seu custo e a sua disponibilidade no mercado.
   
4. Implementação tecnológica: A implementação de soluções de software de gestão da cadeia de abastecimento pode ajudar as empresas a identificar riscos potenciais e a tomar medidas para os mitigar. A tecnologia também pode contribuir para melhorar a eficiência e a visibilidade da cadeia de abastecimento, o que pode reforçar a capacidade da empresa de se adaptar às mudanças do mercado.
   

«A pandemia veio destacar que existem incidentes imprevisíveis e que podem afetar profundamente o nosso modelo de negócio, indústria ou setor. Por isso, as empresas precisam de ter as suas cadeias de abastecimento estruturadas para lidar com qualquer tipo de incidente, bem como para lhes permitir crescer em momentos de oportunidade.»Fernando Vázquez, Sócio Consultor e Co-Desenvolvedor de Área no ERA Group. «Está provado que as chaves para fortalecer e preservar a nossa cadeia de abastecimento são a gestão, a exploração de eficiências, a promoção de poupanças e, acima de tudo, a digitalização.»