SORP 2026: O que as instituições de caridade precisam de saber e como se preparar

O setor das instituições de caridade está a passar por uma das mudanças mais significativas da última década no que diz respeito à prestação de contas. A nova Declaração de Práticas Recomendadas (SORP) 2026, com efeito para os períodos contabilísticos com início em ou após 1 de janeiro de 2026, introduz um quadro mais adequado, transparente e moderno para a forma como as instituições de caridade comunicam o seu desempenho financeiro e não financeiro.

À medida que o panorama regulatório evolui, as aquisições desempenham um papel cada vez mais estratégico na garantia da conformidade, da governação e da resiliência operacional.

O que é o SORP 2026?O SORP 2026 é a norma de prestação de contas atualizada que as instituições de caridade devem seguir caso elaborem contas com base no regime de competência. Esta norma alinha a prestação de contas das instituições de caridade com as últimas revisões da FRS 102 (Norma de Relato Financeiro), incorpora o feedback dos reguladores e do setor e visa melhorar a clareza, a responsabilização e a proporcionalidade. Vários módulos do SORP foram significativamente atualizados, incluindo o reconhecimento de rendimentos, a contabilização de locações, as provisões e o Relatório Anual dos Administradores (TAR). As alterações refletem um impulso no sentido de uma melhor governação e de uma maior compreensão do impacto e da sustentabilidade de uma instituição de caridade.

Principais alterações que as instituições de caridade precisam de conhecer

1. Uma nova estrutura de prestação de contas por níveis: A SORP 2026 introduz um sistema de três níveis para garantir que a prestação de contas reflita a dimensão e a complexidade da organização:• Nível 1: Receitas até 500 000 £ – relatórios simplificados• Nível 2: 500 001 £ a 15 milhões de £ – divulgações mais detalhadas• Nível 3: Mais de 15 milhões de £ – os relatórios mais abrangentes, incluindo divulgações obrigatórias de ESG e de impactoEsta abordagem proporcional visa reduzir a carga administrativa desnecessária para as instituições de caridade de menor dimensão, garantindo simultaneamente que as organizações de maior dimensão divulguem o nível de detalhe que as partes interessadas esperam.2. Relatório Anual dos Administradores (TAR) alargado O SORP 2026 reforça os requisitos de relato narrativo:• Orientações mais claras sobre reservas, gestão de risco e planos futuros• Maior ênfase na sustentabilidade e no benefício público• Relato obrigatório de ESG e impacto para instituições de caridade do Nível 3, com os Níveis 1 e 2 a serem encorajados a seguir as melhores práticas emergentes Esta mudança sinaliza uma expectativa crescente de que as instituições de caridade demonstrem não só o que gastam, mas também a diferença que fazem.3. Contabilidade modernizada de rendimentos e locações A SORP 2026 alinha-se com as regras atualizadas da FRS 102:• A maioria das locações deve ser capitalizada como ativos de direito de uso com passivos correspondentes• Um quadro mais claro para distinguir rendimentos de troca versus rendimentos não de troca, incluindo a classificação de subvençõesEstas atualizações exigem maior visibilidade dos contratos e coordenação entre os departamentos financeiro, de compras e de serviços.

4. Relatórios mais claros sobre provisões e investimentos sociaisOsmódulos revistossimplificam a forma como as instituições de caridade comunicam provisões, contingências e investimentos sociais, tornando as divulgações mais consistentes e fáceis de compreender.5. Simplificação dos relatórios para instituições de caridade de menor dimensão Emparalelo com o SORP 2026, as instituições de caridade beneficiarão de alterações nos limiares aprovadas pelo governo, incluindo: • Contas de receitas e pagamentos permitidas até 500 000 £ (para instituições de caridade que não sejam sociedades) • Limiar de auditoria independente a aumentar de 25 000 £ para 40 000 £ Isto irá reduzir os encargos de conformidade para as pequenas organizações — mas apenas se os processos internos estiverem alinhados.

O que as instituições de caridade precisam de fazer para se prepararem

Para se prepararem para o SORP 2026, as instituições de caridade devem começar a preparar-se desde já nas seguintes áreas:

• Reforçar a governação e a prestação de contas;garantir que os relatórios anuais dos administradores abordem os riscos, as reservas, os critérios ESG e os planos futuros.
• Analisar contratos e contratos de arrendamento: Um registo de contratos completo e preciso é essencial para cumprir os novos requisitos de contabilização de arrendamentos.
• Melhorar a recolha de dados: A SORP 2026 exige evidências mais sólidas para sustentar as declarações ESG e de impacto — grande parte das quais se encontra na cadeia de abastecimento.
• Alinhar as aquisições com os requisitos de prestação de contas: as políticas de aquisição, a integração de fornecedores e os processos de due diligence poderão necessitar de atualização para permitir a prestação de contas em conformidade com o SORP.
• Avaliar a classificação e os fatores que determinam os custos As instituições de caridadeque se encontram próximas do limiar de prestação de contas devem compreender de que forma os padrões de despesas podem afetar a sua classificação e as suas obrigações de prestação de contas.

Como o Grupo ERA apoia instituições de caridade através do SORP 2026

Na qualidade de consultores especializados em contratos públicos, o ERA Group fornece as bases de governação, visibilidade e controlo de custos de que as instituições de caridade necessitam para prosperar ao abrigo do SORP 2026. Asseguramos que os quadros de contratos públicos estejam em conformidade com as expectativas reforçadas de governação e prestação de contas incorporadas no novo TAR, incluindo o aprovisionamento ético, a devida diligência em matéria de ESG e trilhos de auditoria robustos. O SORP 2026 representa uma evolução significativa na prestação de contas das instituições de caridade — exigindo uma melhor governação, maior qualidade dos dados e maior transparência. Com as aquisições agora no centro da demonstração de valor, impacto e gestão de riscos, as instituições de caridade que tomarem medidas antecipadas estarão em melhor posição para cumprir os requisitos e prosperar. O ERA Group está pronto para o apoiar em todas as fases, desde a reforma da governação e a visibilidade dos contratos até à recolha de dados ESG e à otimização de custos alinhada com os níveis.

Sobre o autor

Alison Bettany

Consultora | ERA Group Alisoné uma experiente líder em aquisições, certificada pela FCIPS, com 30 anos de experiência nas áreas da produção, gestão de instalações e engenharia. Alison foi também presidente da FM Supply Chain Sustainability School, possuindo experiência na implementação da norma ISO 20400 relativa às aquisições sustentáveis. Alison é ainda membro do Institute of Workplace and Facilities Management.