Como lidar com a instabilidade tarifária: uma atualização para os expedidores da ANZ

Como lidar com a instabilidade tarifária: uma atualização para os expedidores da ANZ

Lembram-se de quando discutimos as ameaças tarifárias de Washington e nos preparámos para um período conturbado? A situação continua um pouco agitada, mas temos novas informações e estratégias atualizadas para as empresas da ANZ, para as ajudar a manter-se à tona. As águas do comércio global continuam agitadas, mas com um pouco de visão e algumas jogadas inteligentes, ainda conseguimos navegar por isto.

O que mudou (e o que continua a causar dores de cabeça)

Desde o nosso último artigo, o panorama tarifário dos EUA, especialmente no que diz respeito à China, tem sido tão imprevisível como uma onda gigante, tendo sofrido alterações já cinco vezes este ano! Embora a tarifa exorbitante de 145% sobre as mercadorias provenientes da China com destino aos EUA tenha sido drasticamente reduzida para 30% por um período de 90 dias, tal medida continua a ser inviável para muitas empresas, especialmente as de menor dimensão.

A principal lição a retirar da recente escalada de tarifas é a incerteza e a pressa. Os retalhistas em todo o mundo já estão a acumular stocks para se prepararem para potenciais aumentos de preços no futuro. Vimos isto antes das tarifas iniciais de 9 de abril e estamos a vê-lo novamente, com os custos de transporte a dispararem. Isto significa que, para os expedidores da ANZ, compreender estas mudanças globais é mais crucial do que nunca. A escassez de capacidade exerce pressão sobre as tarifas, à medida que os importadores apressam os envios, afetando as condições do mercado transpacífico.

O efeito cascata: não se trata apenas de impactos diretos

Mesmo que não esteja a enviar mercadorias diretamente de ou para os EUA e a China, estas oscilações tarifárias geram efeitos em cadeia significativos. Existem muitas interdependências no mundo do transporte marítimo internacional. Podemos esperar um atraso de três a seis meses nos mercados de frete da ANZ. Conforme destacado por Onur Koska, da Universidade de Canterbury, as tarifas levam a ineficiências, incluindo aumento dos preços internos (efeitos de repasse), diminuição dos preços globais (efeitos de elasticidade) e renegociação de contratos e reconfiguração das cadeias de abastecimento. Os preços das matérias-primas (como o aço, o cobre e a madeira) estão a subir, fazendo aumentar os custos de construção e manutenção a nível global. Os planos de expansão portuária e as operações diárias estão a sentir a pressão, com as peças sobressalentes e o equipamento importados a tornarem-se cada vez mais caros. Isto poderá afetar o custo global da atividade empresarial.

Curiosamente, embora alguns volumes de carga possam diminuir devido ao redirecionamento das rotas para contornar as tarifas, outros estão a mudar de rumo. Os portos do Sudeste Asiático, por exemplo, estão a tornar-se centros nevrálgicos. Isto poderá representar novas oportunidades para as empresas da ANZ que pretendem diversificar as suas cadeias de abastecimento e explorar novas rotas comerciais. Por exemplo, caso a China reduza as importações de laticínios e carne de vaca provenientes dos EUA. A madeira e os serviços tecnológicos também são destacados como isentos de tarifas adicionais, oferecendo aos exportadores da Nova Zelândia um acesso contínuo ao mercado norte-americano.

Manual atualizado para expedidores da ANZ

No nosso artigo anterior, abordámos o tema «Identificar os elementos críticos da sua cadeia de abastecimento». Agora, é hora de nos tornarmos mais perspicazes e implementarmos algumas estratégias sólidas para transformar esta turbulência tarifária numa vantagem competitiva.

Planeamento de cenários: simule as hipóteses: não se limite a esperar pelo melhor. Elabore vários cenários orçamentais com base em diferentes níveis tarifários. Pense em como os atrasos logísticos (como os aumentos de 12 a 18 dias nos tempos de trânsito global de contentores que temos observado) podem afetar a sua capacidade de atracação e armazenamento. Isto ajuda-o a identificar os projetos essenciais e aqueles que podem ser adiados.

Analise em profundidade as categorias de alto risco: identifique e isole as suas categorias de despesas de alto risco. Sobreponha os dados tarifários para ver onde os impactos são mais acentuados. Será possível explorar materiais alternativos ou padronizar os designs para facilitar o aprovisionamento caso os preços subam abruptamente? Onur Koska também aponta a «diferenciação de produtos» como uma estratégia de cobertura para tornar os produtos menos sensíveis aos preços.

Compras antecipadas e reservas de stock: Se possível, antecipe as compras para garantir os preços atuais dos produtos essenciais. A criação de reservas estratégicas de stock para materiais vitais pode permitir-lhe poupar uma quantia significativa mais tarde.

Diversificação de fornecedores (para além da estratégia «China+1»): Já abordámos este tema anteriormente, mas vale a pena reiterá-lo. Evite o fornecimento único proveniente de regiões vulneráveis a tarifas. Procure o fornecimento duplo ou múltiplo para componentes críticos e, sempre que possível, certifique fabricantes locais ou regionais. Construir estas relações agora é fundamental para manter a resiliência e a agilidade. Da mesma forma, pesquise a opção de «Diversificação de Mercados», explorando relações com países não afetados pelas tarifas dos EUA, tais como os que fazem parte do Acordo Global e Progressivo de Parceria Transpacífica (CPTPP).

Contratação baseada no risco: reveja e atualize os termos dos seus contratos com fornecedores e empreiteiros para incluir mecanismos precisos de ajustamento tarifário. Estamos a falar de cláusulas de reajustamento de preços vinculadas a índices de matérias-primas. É fundamental definir com precisão os seus Incoterms para saber exatamente quem é responsável pelo pagamento de direitos aduaneiros em caso de aumento (FCA vs. CIP vs. DDP). Não se esqueça das cláusulas de força maior ou de dificuldades que abranjam explicitamente aumentos repentinos das tarifas.

Considerações finais: a agilidade é o seu superpoder

O panorama tarifário continua a ser um verdadeiro quebra-cabeças. No entanto, as empresas do ANZ que incorporarem de forma proativa agilidade e solidez nas suas cadeias de abastecimento serão as que terão a resiliência necessária para enfrentar a tempestade e até mesmo sair por cima. Trata-se de obter uma visibilidade aprofundada, mitigar custos e riscos e colaborar estreitamente com os seus fornecedores e clientes.

E lembre-se: embora os EUA e a China possam estar envolvidos numa guerra de tarifas, isso pode abrir portas para os exportadores australianos e neozelandeses como fornecedores alternativos para outros mercados. A flexibilidade na produção é também uma estratégia de cobertura fundamental, tal como recomendado pela Universidade de Canterbury, com o objetivo de reduzir os custos de renegociação.

Fontes:

• K+N, Aproveitar o Caos, 5 de junho de 2025
• UC, Onur A. Koska, Comércio e Tarifas: Uma Perspetiva Económica Geral, 5 de junho de 2025
• ArcBlue, Navegando pela turbulência tarifária, maio de 2025

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