Barómetro de Gestão de Custos de 2026

Descubra como os CEOs e os diretores financeiros estão a liderar através de uma gestão disciplinada dos custos num mundo incerto.

O Barómetro de Gestão de Custos de 2026 revela como os CEOs, diretores financeiros e executivos de topo estão a responder às crescentes pressões de custos, à volatilidade económica e à necessidade de financiar a transformação empresarial.

Com base nas conclusões de 1 000 decisores de topo em toda a região EMEA, o relatório mostra como as organizações estão a passar de uma redução de custos reativa para uma liderança disciplinada em matéria de custos — protegendo as margens enquanto investem no crescimento e na eficiência operacional.

Principais conclusões do Barómetro de Gestão de Custos de 2026

A investigação destaca uma clara mudança na mentalidade dos executivos. Nos anos anteriores, muitas organizações concentravam-se na redução de custos a curto prazo para responder a situações de crise. Em 2026, a prioridade mudou. Os líderes empresariais estão agora focados na otimização sustentável dos custos e na gestão estratégica dos custos.

O relatório identifica 10 principais tendências que moldarão a estratégia de custos em 2026, incluindo:

• A gestão de custos está a tornar-se uma competência estratégica: as organizações líderes estão a integrar a gestão de custos nos seus quadros de tomada de decisão, em vez de a tratarem como um exercício financeiro periódico. Uma maior visibilidade, uma governação mais sólida e uma tomada de decisão mais rápida estão a tornar-se fundamentais para manter a rentabilidade.
• A proteção das margens é a principal prioridade dos executivos: o aumento dos custos operacionais e a incerteza económica estão a obrigar os líderes a dar prioridade à proteção das margens e à eficiência operacional. As empresas que gerem ativamente as suas estruturas de custos estão em melhor posição para manter a estabilidade e a vantagem competitiva.
• Os líderes estão a financiar a transformação através da otimização de custos: em vez de se limitarem a reduzir custos, os executivos estão a utilizar estratégias de otimização de custos para libertar recursos destinados à inovação, à transformação digital e a melhorias operacionais. Esta abordagem permite às organizações manter o ritmo de crescimento, mantendo simultaneamente a disciplina financeira.
• A estabilidade com um objetivo definido é a estratégia dominante: muitas organizações esperam crescer em 2026 — mas não a qualquer custo. Os executivos estão a dar prioridade a investimentos ponderados, protegendo a estabilidade financeira e mantendo, ao mesmo tempo, a flexibilidade necessária para responder às mudanças do mercado.

Por que a gestão de custos é mais importante do que nunca

Os resultados do Barómetro de Gestão de Custos de 2026 revelam que as organizações que encaram a gestão de custos como uma disciplina estratégica contínua apresentam melhores resultados do que aquelas que se limitam a medidas reativas de redução de custos.

As empresas de sucesso estão a concentrar-se em:

• Maior transparência financeira
• Estruturas de gestão de custos mais sólidas
• Programas de eficiência operacional interdepartamental
• Gestão mais inteligente das aquisições e da cadeia de abastecimento

Esta mudança permite às empresas transformar a volatilidade em oportunidade, mantendo simultaneamente a rentabilidade.

Descarregue o Barómetro de Gestão de Custos de 2026

Descubra como as principais organizações estão a transformar uma gestão rigorosa dos custos numa vantagem estratégica.

Faça o download do relatório completo para aceder a:

• 10 dicas essenciais sobre gestão de custos para 2026
• Perspetivas de 1 000 líderes empresariais
• Prioridades estratégicas para diretores executivos e diretores financeiros
• Orientações práticas para melhorar a eficiência operacional e proteger as margens

Obtenha hoje o relatório completo.

Os vencedores em 2026 serão aqueles que encararem a gestão de custos como uma disciplina estratégica de liderança, e não como uma medida defensiva. A redução reativa de custos já não é suficiente. O sucesso advém de um controlo proativo e contínuo.