Embora os resultados do IPC de setembro de 2024 tenham dado sinais de que a inflação poderá estar a abrandar, as empresas devem continuar a implementar proativamente medidas de redução de custos.
Mantenham-se atentos: Embora a inflação dê sinais de abrandamento, as empresas devem continuar a implementar medidas de redução de custos para manter a rentabilidade.
Foco na cadeia de abastecimento: Os riscos tarifários associados ao presidente eleito Trump podem afetar direta ou indiretamente a Austrália e as empresas australianas. Mitigue as vulnerabilidades da cadeia de abastecimento através da diversificação de fornecedores e do investimento em tecnologia. Tenha um plano B. Considere a utilização de ferramentas como o planeamento de cenários para compreender as vulnerabilidades da cadeia de abastecimento.
Estratégias de preços: É fundamental rever regularmente os preços. Evite rever os preços apenas uma vez por ano, pois isso expõe as empresas a aumentos repentinos dos custos.
Controlo de custos: Aproveite a regra 80/20, concentrando-se nas áreas de maior impacto para a redução de custos. Não descure as despesas indiretas ou secundárias, que podem ser substanciais. Se os recursos internos forem limitados, considere a subcontratação de especialistas externos que possam trabalhar numa base de contingência.
Gestão salarial: No atual contexto de elevado custo de vida, é improvável que as exigências salariais diminuam. Considere outros benefícios não monetários que possam ser atraentes para os funcionários e planeie em conformidade.
As empresas devem continuar a adotar uma abordagem proativa de gestão de custos para lidar com as incertezas. O planeamento de cenários é uma ferramenta útil para compreender as vulnerabilidades e as opções de planeamento.
«Se tem alguma preocupação em relação a áreas específicas da gestão de custos, entre em contacto connosco para conversarmos. A maioria das empresas sabe que é possível reduzir custos, mas, muitas vezes, não sabe como o fazer ou considera que é um processo demasiado demorado.»
Grant Morrow
Consultor Principal
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
