O motor invisível do comércio global
A logística já não é uma função administrativa; é uma prioridade para a direção!
A nossa mais recente publicação, da autoria de Joost Habing, explora a forma como as empresas australianas e neozelandesas podem utilizar a logística para obter uma vantagem competitiva. Inclui ainda uma lista de verificação prática para o diagnóstico de logística e aprovisionamento, destinada a ajudar os líderes a avaliar o grau de preparação das suas organizações.
A tirania da distância
A Austrália e a Nova Zelândia (ANZ) estão geograficamente separadas da maioria dos principais mercados de consumo mundiais na Europa, na América do Norte e em partes da Ásia. Isto resulta em rotas de transporte que são, naturalmente, mais longas e mais caras do que as das empresas situadas no Hemisfério Norte.
Para as empresas da ANZ, cada contentor, palete e encomenda tem de percorrer milhares de quilómetros adicionais, o que se traduz em custos de transporte mais elevados, prazos de entrega mais longos e uma necessidade acrescida de planeamento estratégico.
Recurso ao transporte aéreo e marítimo
Sem fronteiras terrestres com os principais parceiros comerciais, os expedidores da ANZ dependem inteiramente do transporte aéreo e marítimo.
Esta dependência torna-os altamente vulneráveis a perturbações nestes setores, sejam elas causadas por congestionamento portuário, volatilidade dos preços dos combustíveis ou greves.
Uma estratégia logística sólida e diversificada não é apenas uma vantagem competitiva — é essencial para manter a cadeia de abastecimento em funcionamento.
Competitividade e custos no destino
Para competir com empresas de outras partes do mundo, os exportadores da ANZ devem ser capazes de gerir eficazmente os seus custos totais de importação.
Embora o custo de fabrico de um produto possa ser competitivo, o preço final para o cliente é significativamente afetado pelos custos de transporte, tarifas e direitos aduaneiros.
Uma estratégia logística otimizada pode compensar a desvantagem inerente à distância, tornando os produtos competitivos à escala global.
Importância estratégica da logística
Para as empresas na região da Austrália e Nova Zelândia, a logística é uma preocupação fundamental para os altos executivos, não apenas uma tarefa administrativa. O custo e a fiabilidade do transporte de mercadorias podem determinar o sucesso ou o fracasso do lançamento de um produto ou da entrada num novo mercado.
É o fator mais determinante para que uma empresa consiga operar com eficácia no comércio internacional. É por isso que uma compreensão estratégica da logística é essencial para a sua sobrevivência e crescimento.
Aprovisionamento logístico: uma análise rápida para a direção executiva
Este diagnóstico é uma verificação rápida e simples para verificar se a sua equipa de direção está realmente em sintonia no que diz respeito à logística. Se a resposta à maioria destas perguntas for «sim, mas não», é um bom sinal de que há mais trabalho a fazer.
Temos alguém na direção executiva com um conhecimento profundo da nossa cadeia de abastecimento e logística? Um diretor de cadeia de abastecimento ou alguém responsável por essa área?
Por que é importante: Ter um líder dedicado no topo da hierarquia mostra a todos que a logística não é apenas um projeto secundário — é uma parte essencial do funcionamento da empresa e um aspeto fundamental da sua estratégia.
Quando estiver a discutir o seu plano de ação para o ano, consegue explicar claramente como é que a sua estratégia logística o ajuda a ganhar mais dinheiro, e não apenas a poupar alguns euros?
Por que é importante: As equipas de topo encaram a logística como uma vantagem competitiva, e não apenas como um custo a reduzir. O foco está na criação de valor, na entrega rápida de produtos aos clientes e, simplesmente, em fazer melhor.
Analisa regularmente os seus indicadores logísticos nas reuniões do conselho de administração? E consegue identificar alguns indicadores-chave que não se refiram apenas aos gastos?
Por que é importante: se a logística só é mencionada quando alguém reclama da fatura, está a perder o panorama geral. Indicadores como as taxas de pontualidade nas entregas e a precisão dos pedidos revelam muito mais sobre o desempenho da empresa.
Ao discutir os principais riscos para o seu negócio, tais como uma tempestade de grandes proporções ou uma grave crise no estrangeiro, o seu plano de logística é um elemento fundamental dessa conversa? E tem um plano sólido sobre como se adaptará caso as coisas corram mal?
Ao lançar um novo produto ou entrar num novo mercado, o seu plano de logística e abastecimento faz parte da proposta inicial desde o início?
Por que é importante: Tratar a logística como algo secundário é uma forma infalível de causar o caos. As melhores equipas reconhecem que dar prioridade à logística desde o início é fundamental para garantir que um novo empreendimento tenha as melhores hipóteses de sucesso.
Começar
A logística internacional já não é uma função secundária; é um tema prioritário nas reuniões da direção. As empresas que prosperam no comércio global são aquelas que encaram a logística como uma parte essencial da sua estratégia de crescimento, e não apenas como um custo a controlar.
Pergunte-me sobre a minha lista de verificação para executivos para saber se a sua organização dispõe dos conhecimentos, processos e ferramentas necessários para tomar decisões logísticas mais inteligentes.
A questão não é se tem recursos para investir numa estratégia logística, mas sim se pode dar-se ao luxo de não o fazer. Para obter mais informações ou para discutir a sua estratégia logística, contacte o Joost.
