No atual contexto económico, as empresas procuram constantemente estratégias eficazes para otimizar custos e manter a competitividade. Em 2025, a área de compras continuará a ser uma função essencial para alcançar estes objetivos, centrando-se em iniciativas destinadas a reduzir despesas e a melhorar a eficiência operacional.
A importância estratégica das compras em 2025
De acordo com o «Relatório sobre o Estado das Aquisições 2025» da Amazon Business, 54 % dos decisores das empresas italianas prevêem um aumento nos orçamentos de aquisições em comparação com 2024. No entanto, o aumento dos custos e a complexidade operacional representam desafios significativos, com 47 % dos gestores de aquisições a referirem a eficiência e a complexidade dos procedimentos como os principais obstáculos.
Neste contexto, a área de compras já não é vista apenas como uma função operacional, mas sim como um parceiro estratégico capaz de influenciar diretamente a rentabilidade do negócio. A adoção de tecnologias avançadas e a implementação de práticas sustentáveis tornaram-se prioridades para as equipas de compras, com o objetivo de criar valor a longo prazo e garantir a resiliência da cadeia de abastecimento.
Principais tendências nas compras para a redução de custos
- Digitalização e Inteligência Artificial (IA): A integração de ferramentas digitais e soluções baseadas em IA permite a automatização de processos repetitivos, uma melhor previsão da procura e uma gestão otimizada do stock. Esta transformação digital não só reduz os custos operacionais, como também aumenta a agilidade e a capacidade de resposta da área de compras às dinâmicas do mercado.
- Sustentabilidade e ESG (Ambiental, Social e Governança): A crescente atenção dada às práticas sustentáveis está a levar as empresas a rever as suas estratégias de aquisição. A colaboração com fornecedores que adotam práticas ecológicas e a implementação de critérios ESG nas decisões de aquisição podem trazer benefícios económicos e de reputação, além de ajudar a reduzir os riscos da cadeia de abastecimento.
- Gestão estratégica de fornecedores: Estabelecer relações sólidas e colaborativas com os fornecedores permite negociar condições mais favoráveis, melhorar a qualidade dos produtos e serviços e inovar através de parcerias estratégicas. Uma gestão eficaz dos fornecedores é fundamental para identificar oportunidades de poupança e mitigar potenciais perturbações na cadeia de abastecimento.
O papel do Grupo ERA no apoio às empresas
Neste ambiente complexo, o Grupo ERA destaca-se como um parceiro de confiança para as empresas que procuram otimizar os seus processos de aquisição e reduzir despesas. Com presença global e uma rede de especialistas em mais de 40 categorias de custos, a ERA oferece soluções personalizadas para responder aos desafios específicos de cada organização.
Casos de sucesso:
- Avis Budget Group: Líder mundial no setor do aluguer de automóveis; o Avis Budget Group estabeleceu uma parceria com a ERA para reduzir os custos de aquisição de bens e serviços. Graças à intervenção da ERA, a empresa conseguiu poupanças significativas e melhorou a eficiência dos seus processos de aquisição, nomeadamente após a sua fusão com a Maggiore em Itália.
- YMCA: Esta organização sem fins lucrativos recorreu à ERA para otimizar o seu poder de compra. Uma análise detalhada das despesas e a renegociação dos contratos com os fornecedores resultaram numa poupança anual de 341 175 libras, superando as expectativas iniciais.
- Associação de Gestão de Grupos Médicos (MGMA): A MGMA pretendia garantir que estava a obter os melhores preços em toda a sua cadeia de abastecimento e melhorar os seus processos internos de aquisição. Com a ajuda da ERA, a associação conseguiu uma poupança anual de 346 518 libras e garantiu condições contratuais mais favoráveis com os fornecedores.
Conclusão
Em 2025, a gestão de compras continua a ser uma alavanca estratégica fundamental para a redução de custos e a otimização operacional. As empresas que investem em tecnologias avançadas, promovem práticas sustentáveis e estabelecem parcerias sólidas com fornecedores estão melhor posicionadas para enfrentar os desafios do mercado global.
Trabalhar com especialistas como o ERA Group pode acelerar este processo, garantindo resultados concretos e duradouros.
