Chociaż wyniki wskaźnika CPI z września 2024 r. wskazywały na możliwe spowolnienie inflacji, przedsiębiorstwa powinny nadal aktywnie wdrażać działania mające na celu obniżenie kosztów.
Zachowajcie czujność: mimo że inflacja wykazuje oznaki spowolnienia, firmy powinny nadal wdrażać środki oszczędnościowe, aby utrzymać rentowność.
Uwaga na łańcuch dostaw: Ryzyko związane z cłami za prezydentury Donalda Trumpa może bezpośrednio lub pośrednio wpłynąć na Australię i australijskie przedsiębiorstwa. Należy ograniczyć podatność łańcucha dostaw na zagrożenia poprzez dywersyfikację dostawców i inwestycje w technologie. Warto mieć plan awaryjny. Należy rozważyć wykorzystanie narzędzi takich jak planowanie scenariuszy, aby zidentyfikować słabe punkty łańcucha dostaw.
Strategie cenowe: Regularne przeglądy cen mają kluczowe znaczenie. Należy unikać ustalania cen tylko raz w roku, ponieważ naraża to firmy na ryzyko nagłego wzrostu kosztów.
Kontrola kosztów: Wykorzystaj zasadę 80/20, skupiając się na obszarach o największym potencjale redukcji kosztów. Nie zapominaj o kosztach pośrednich lub drobnych wydatkach, które mogą stanowić znaczną część kosztów. Jeśli zasoby wewnętrzne są ograniczone, rozważ zlecenie zadań zewnętrznym ekspertom, którzy mogą pracować na zasadzie wynagrodzenia uzależnionego od wyników.
Zarządzanie wynagrodzeniami: W obecnej sytuacji, charakteryzującej się wysokimi kosztami utrzymania, nie należy oczekiwać, że żądania płacowe ulegną złagodzeniu. Należy rozważyć inne świadczenia niepieniężne, które mogą okazać się atrakcyjne dla pracowników, i odpowiednio zaplanować działania.
Firmy powinny nadal stosować proaktywne podejście do zarządzania kosztami, aby radzić sobie z niepewnością. Planowanie scenariuszy jest jednym z przydatnych narzędzi pozwalających zrozumieć słabe punkty i rozważyć możliwe opcje.
„Jeśli masz wątpliwości dotyczące konkretnych obszarów zarządzania kosztami, skontaktuj się z nami. Większość firm zdaje sobie sprawę, że w ich strukturze kosztów kryją się możliwości oszczędności, ale często nie wiedzą, jak je osiągnąć, albo uważają, że wymaga to zbyt wiele czasu”.
Grant Morrow
Główny konsultant
+61 415 203 575
gmorrow@eragroup.com
