Barometr zarządzania kosztami 2026

Dowiedz się, w jaki sposób prezesi i dyrektorzy finansowi radzą sobie w niepewnych czasach dzięki konsekwentnemu zarządzaniu kosztami.

Raport „Barometr zarządzania kosztami 2026” pokazuje, w jaki sposób prezesi, dyrektorzy finansowi i członkowie kierownictwa wyższego szczebla radzą sobie z rosnącą presją kosztową, niestabilnością gospodarczą oraz koniecznością finansowania transformacji biznesowej.

W oparciu o opinie 1000 osób zajmujących wysokie stanowiska decyzyjne w regionie EMEA raport pokazuje, w jaki sposób organizacje odchodzą od reaktywnego ograniczania kosztów na rzecz świadomego zarządzania kosztami — chroniąc marże przy jednoczesnym inwestowaniu w rozwój i efektywność operacyjną.

Najważniejsze wnioski z badania „Barometr zarządzania kosztami 2026”

Badanie wskazuje na wyraźną zmianę w sposobie myślenia kadry kierowniczej. W poprzednich latach wiele organizacji koncentrowało się na krótkoterminowej redukcji kosztów w odpowiedzi na sytuacje kryzysowe. W 2026 roku priorytety uległy zmianie. Liderzy biznesowi skupiają się obecnie na zrównoważonej optymalizacji kosztów i strategicznym zarządzaniu kosztami.

W raporcie wskazano 10 kluczowych czynników kształtujących strategię kosztową w 2026 r., w tym:

• Zarządzanie kosztami staje się kompetencją strategiczną: wiodące organizacje włączają zarządzanie kosztami do procesów decyzyjnych, zamiast traktować je jako okresowe zadanie finansowe. Lepsza przejrzystość, skuteczniejsze zarządzanie oraz szybsze podejmowanie decyzji stają się kluczowe dla utrzymania rentowności.
• Ochrona marży to priorytet dla kadry kierowniczej: Rosnące koszty operacyjne i niepewność gospodarcza zmuszają liderów do skupienia się przede wszystkim na ochronie marży i wydajności operacyjnej. Firmy, które aktywnie zarządzają strukturą kosztów, mają większe szanse na utrzymanie stabilności i przewagi konkurencyjnej.
• Liderzy finansują transformację poprzez optymalizację kosztów: zamiast po prostu obniżać koszty, kadra kierownicza stosuje strategie optymalizacji kosztów, aby uwolnić zasoby na innowacje, transformację cyfrową i usprawnienia operacyjne. Takie podejście pozwala organizacjom utrzymać tempo wzrostu, zachowując jednocześnie dyscyplinę finansową.
• Strategia stabilności z zachowaniem elastyczności jest strategią dominującą: Wiele organizacji spodziewa się wzrostu w 2026 roku — ale nie za wszelką cenę. Kadra kierownicza stawia na przemyślane inwestycje, dbając o stabilność finansową, a jednocześnie zachowując elastyczność niezbędną do reagowania na zmiany rynkowe.

Dlaczego zarządzanie kosztami ma dziś większe znaczenie niż kiedykolwiek

Wyniki badania „Barometr zarządzania kosztami 2026” wskazują, że organizacje, które traktują zarządzanie kosztami jako ciągłą dyscyplinę strategiczną, osiągają lepsze wyniki niż te, które polegają na reaktywnym ograniczaniu kosztów.

Firmy odnoszące sukcesy koncentrują się na:

• Większa przejrzystość finansowa
• Skuteczniejsze systemy zarządzania kosztami
• Międzyfunkcyjne programy poprawy wydajności operacyjnej
• Bardziej przemyślane zarządzanie zamówieniami i łańcuchem dostaw

Ta zmiana pozwala przedsiębiorstwom przekształcić zmienność w szansę, zachowując jednocześnie rentowność.

Pobierz Barometr zarządzania kosztami 2026

Dowiedz się, jak wiodące organizacje przekształcają konsekwentne zarządzanie kosztami w przewagę strategiczną.

Pobierz pełny raport, aby uzyskać dostęp do:

• 10 kluczowych spostrzeżeń dotyczących zarządzania kosztami na rok 2026
• Opinie kadry kierowniczej zebrane wśród 1000 liderów biznesu
• Priorytety strategiczne dla dyrektorów generalnych i dyrektorów finansowych
• Praktyczne wskazówki dotyczące poprawy wydajności operacyjnej i ochrony marży

Pobierz pełny raport już dziś.

W 2026 roku zwycięzcami będą ci, którzy traktują zarządzanie kosztami jako strategiczną dziedzinę przywództwa, a nie jako środek obronny. Reaktywne cięcia kosztów już nie wystarczają. Sukces wynika z proaktywnej, ciągłej kontroli.