Podwyżka składek na ubezpieczenie społeczne płaconych przez pracodawców a minimalna płaca krajowa – zagrożenie czy szansa?

Żadna z osób, z którymi rozmawiałem, ani żadna z publikacji, z którymi się zapoznałem od czasu, gdy Rachel Reeves ogłosiła podwyżki składek na ubezpieczenie społeczne płaconych przez pracodawców (ERNIC) oraz, w mniejszym stopniu, podwyżki minimalnego wynagrodzenia (NMW), nie wskazuje na to, by ta nieprzemyślana polityka rządu niosła ze sobą jakiekolwiek dobre wieści dla pracodawców.

Uwaga, spoiler: w tym artykule nie zdradzimy niczego więcej!

Nie oznacza to jednak, że prezesi i dyrektorzy finansowi nie mogą wykorzystać tego niepożądanego „ataku” rządu na wzrost gospodarczy i zatrudnienie jako bodźca do pozytywnych zmian i ulepszeń.

Nasi wyspecjalizowani konsultanci z ERA Group mogą pomóc organizacjom w tym zakresie zasadniczo na dwa sposoby:

Optymalizacja kosztów

Zleć przeprowadzenie kompleksowej„oceny możliwości”, prosząc firmę ERA Group o przeanalizowanie kosztów ujętych w rejestrze zakupów z ostatnich 12 miesięcy.

Nasza wiedza specjalistyczna, strategiczne podejście do zarządzania dostawcami oraz nasza pozycja rynkowa z dużym prawdopodobieństwem pozwolą nam osiągnąć trwałe obniżenie kosztów w skali roku – a także liczne korzyści niematerialne i usprawnienia procesów – które znacznie przewyższą około 10-procentowy wzrost kosztów wynagrodzeń, z jakim pracodawcy będą musieli się zmierzyć od kwietnia w związku z podwyżkami ERNIC i NMW.

Co więcej, zostanie to osiągnięte bez obniżenia jakości nabywanych towarów lub usług. Biorąc pod uwagę model biznesowy Grupy ERA oparty na „wynagrodzeniu warunkowym”, ocena zostanie przeprowadzona wyłącznie na nasze ryzyko.

A może po prostu podnieść ceny?

Jeśli masz taką możliwość, nie wahaj się! Te dwie rzeczy wcale się nie wykluczają. Wykorzystaj okazję do zwiększenia zysków poprzez podniesienie przychodów i obniżenie kosztów.

Restrukturyzacja

Jeśli czytasz ten artykuł, to prawdopodobnie już wiesz, że strategiczna redukcja kosztów stanowi sedno naszej działalności – tym właśnie się zajmujemy.

Jednak poza tym ERA Group, we współpracy ze strategicznymi partnerami, oferuje możliwość przeanalizowania całego Państwa podejścia do pozyskiwania, a co ważniejsze, zatrzymywania talentów. Nawiasem mówiąc, zatrzymywanie talentów pozwala również obniżyć koszty.

Niewiele organizacji może się skutecznie rozwijać, nie stawiając ludzi na pierwszym planie swojej strategii. A jednak wielu dyrektorów finansowych albo tylko na pokaz deklaruje swoje zaangażowanie w kwestie „ludzi i kultury”, albo traktuje je jako „sprawę działu kadr”, albo po prostu całkowicie je pomija.

Co gorsza, może pojawić się pokusa, by na podwyżki ERNIC/NMW zareagować odruchowo poprzez redukcję zatrudnienia w celu obniżenia krótkoterminowych kosztów – często kosztem długoterminowego wzrostu.

Zatrzymanie i pozyskiwanie najlepszych pracowników ma kluczowe znaczenie dla rentownego rozwoju i stanowi skuteczny środek ograniczający ryzyko.

Stworzenie środowiska i struktury, w których pracownicy czują się wspierani, doceniani i zidentyfikowani z celami organizacji, stanowi potężny czynnik napędzający długoterminowy, zrównoważony wzrost i rentowność.

Z drugiej strony organizacje charakteryzujące się dużą rotacją pracowników i słabą kulturą organizacyjną borykają się z nieefektywnością oraz ciągłymi kosztami szkoleń i przekwalifikowania. Ciągłe
poszukiwanie nowych pracowników zamiast tworzenia nowych stanowisk pochłania zasoby i negatywnie wpływa na rentowność.

Przegląd struktury organizacyjnej oraz całościowe podejście do pozyskiwania i utrzymania talentów często stwarza możliwości:

• Zwiększyć retencję pracowników oraz wzmocnić istniejące relacje z pracownikami i klientami.
• Zmniejsz koszty rekrutacji i szkoleń.
• Zminimalizuj koszty zatrudnienia, jednocześnie zwiększając wynagrodzenie netto pracowników.
• Stwórz elastyczne środowisko pracy, aby skuteczniej wynagradzać pracowników osiągających najlepsze wyniki, poprawiając tym samym kulturę organizacyjną i atmosferę integracji w miejscu pracy.
• Przejście na zrównoważony model stałych kosztów zatrudnienia.
• Zabezpieczyć spółkę operacyjną przed przyszłymi zmianami w prawie pracy, ograniczając ryzyko.
• Należy zlikwidować historyczne zobowiązania wynikające z prawa pracy, eliminując tym samym „bariery wyjścia” dla przedsiębiorstw planujących sprzedaż w najbliższych latach.
• Zmaksymalizuj efektywność podatkową przy sprzedaży.

Skuteczna strategia kadrowa i struktura organizacyjna zapewniają wartość niematerialną poprzez poprawę morale i wydajności pracowników, a jednocześnie mogą przynieść znaczne oszczędności w zakresie kosztów i przepływów pieniężnych. Oszczędności te mogą znacznie przewyższyć dodatkowe koszty wynikające z przepisów ERNIC i NMW.

Jeśli chcesz porozmawiać bez żadnych zobowiązań o tym, w jaki sposób przegląd struktury zatrudnienia może pomóc Twojej organizacji sprostać nadchodzącym wyzwaniom i wesprzeć długoterminowy, rentowny wzrost, prosimy o skontaktować się z głównym konsultantem ERA Group lub skontaktować się z Paula Gravatta pod adresem pgravatt@eragroup.com lub pod numer +44 7860 780 770.

‍