2015年に設立されたTapiは、カーペットや床材のショッピングを「この上ない喜び」にすることを目指しています。創業者マーティン・ハリスは、「カーペット選びの世界に新たな息吹を吹き込みたい」と考えていました。その実現に向け、Tapiはあらゆる活動において誠実さを最優先しています。「約束したことは必ず実行します！お客様の住まい、ご家族、ご要望、そして夢が関わっていることを、私たちは決して忘れません！」
課題
タピにとって、この7年間は急速な拡大の歴史でした。2016年当時、このカーペット・床材販売会社はわずか15店舗しか展開していませんでした。現在、その数は160店舗を超えています。
急成長はタピのビジネスモデルの優位性を示しているが、同時に同社には可能な限り効率的であることが求められる。
ERAは、契約の縛りや節約義務がなく、手数料もかからないビジネスモデルを採用しており、タピ社にとって、複数の支出分野において詳細な健康診断を行う絶好の機会を提供しています。
「ERAの専門家ネットワークが持つ知見は、紛れもなく素晴らしいものです。あらゆる支出項目において有益な洞察を得ることができ、そのおかげで各段階での意思決定に役立てることができました。今後もERAと協業を続け、彼らのサービスを他の方にもお勧めしたいと思います。」[ジーヴァン・カリール、タピ・カーペット・アンド・フローリング 最高財務責任者]
ケーススタディの全文をダウンロードして、ERAチームが豊富なサプライヤーに関する知見をどのように活用し、Tapiが業界最高水準の調達を実現できるようにしたかをご覧ください。
