DESFOホールディングスは強力なコスト管理体制を構築していたものの、中核事業以外の分野には継続的な注力が欠けており、効率を最大化するための最適化が行われていませんでした。この状況は、ERAグループのコンサルタントにとって、コスト削減と業務の柔軟性という観点から解決策を見出す好機となりました。
費用の区分：エネルギー、燃料、クレジットカード、包装、消耗品
クライアント概要
DESFOホールディングは、35年以上の実績を持つ、ポルトガルを代表する企業グループです。 同社は、製造業、小売業、物流、投資など幅広い分野で事業を展開しており、1,500名以上の専門家を擁しています。年間売上高は1億4,600万ユーロを超える規模を誇り、DESFOはイノベーション、健全な企業倫理、そして業務の卓越性への取り組みを原動力としています。急速に変化するビジネス環境において競争力を維持するため、同社は常にプロセスの最適化に注力して事業を展開しています。
解決策
こうした課題に対処するため、DESFOはERAグループに協力を求めた。長年にわたる実績に裏打ちされた深い技術的専門知識を提供できるERAグループは、理想的なパートナーであった。ERAグループとの提携には、主に2つの目的があった。それは、DESFOの各事業部門における意思決定の迅速化を図ること、そして、さまざまな事業分野にわたる相乗効果を見出すことである。
ERAグループのジョアン・ポンテス氏は次のように語った：
「DESFOとの取り組みは、特に同社ではすでに堅実なコスト管理体制が整っていたことを踏まえると、やりがいがあり、刺激的なプロジェクトでした。プロセスの透明性とDESFO経営陣全体の協力により、私たちは同社の業務を深く掘り下げ、効率化が図れる分野を特定することができました。これは、いくつかの重要な分野において期待を上回る成果をもたらした、真の協力体制による取り組みでした。」
結果
DESFOとERAグループの提携により、いくつかの主要分野で大幅なコスト削減が実現しました。エネルギー、燃料、銀行カード、包装、消耗品の各分野において、既存のサプライヤーとの契約を見直し、よりコスト効率の高い新たなサプライヤーを導入した結果、120万ユーロを超えるコスト削減を達成しました。
このプロジェクトの成功は、単に数字上の成果によるものではなく、こうした成果をもたらした協働プロセスにも起因しています。ERAのコンサルタントは、その技術的専門知識を活かし、サプライヤーとの関係、エネルギー利用、および業務プロセスについて新たな視点を提供しました。これにより、DESFOはこれまで見過ごされていた潜在的な効率化の可能性を引き出すことができました。
ルイス・エリアスは次のように強調した：
「過去の成功事例の紹介に加え、専門家チームによる技術的な議論が交わされる中で、サプライヤーとの単なる交渉スキルにとどまらない、問題の本質に対する実務的・技術的な知見が示された。」
