Aumento dei contributi previdenziali a carico dei datori di lavoro e salario minimo nazionale: minaccia o opportunità?

Nessuna delle persone con cui ho parlato, né nulla di ciò che ho letto da quando Rachel Reeves ha annunciato gli aumenti dei contributi previdenziali a carico dei datori di lavoro (ERNIC) e, in misura minore, del salario minimo nazionale (NMW), lascia intravedere alcuna buona notizia per i datori di lavoro in questa politica governativa sconsiderata.

Attenzione: questo articolo non svelerà nulla!

Tuttavia, ciò non significa che gli amministratori delegati e i direttori finanziari non possano sfruttare questo sgradito «attacco» del governo alla crescita e all'occupazione come catalizzatore per un cambiamento positivo e un miglioramento.

In linea di massima, i nostri consulenti specializzati di ERA Group possono aiutare le organizzazioni in questo ambito in due modi:

Ottimizzazione dei costi

Richiedete una«valutazionecompletadelle opportunità»invitando ERA Group ad analizzare i costi riportati nel vostro registro degli acquisti degli ultimi 12 mesi.

La nostra competenza, il nostro approccio strategico alla gestione dei fornitori e la nostra capacità di influenzare il mercato sono in grado di garantire riduzioni sostenibili dei costi annuali — oltre a numerosi benefici intangibili e miglioramenti dei processi — che supereranno di gran lunga l’aumento di circa il 10% dei costi salariali che i datori di lavoro dovranno sostenere a partire da aprile a causa degli aumenti previsti dall’ERNIC e dal salario minimo nazionale (NMW).

Inoltre, ciò avverrà senza alcuna riduzione della qualità dei beni o dei servizi acquistati. E, dato il modello di business basato sul “contingent fee” del Gruppo ERA, la valutazione sarà condotta interamente a nostro rischio.

Preferisci semplicemente aumentare i prezzi?

Se puoi, buttati! Ma le due cose non si escludono a vicenda. Cogli l'occasione per aumentare i profitti incrementando i ricavi e riducendo i costi.

Ristrutturazione

Se stai leggendo questo articolo, probabilmente sai già che la riduzione strategica dei costi è al centro della nostra attività: è proprio quello che facciamo.

Tuttavia, oltre a ciò, ERA Group, in collaborazione con i propri partner strategici, offre l'opportunità di rivedere il vostro approccio complessivo all'attrazione e, soprattutto, alla fidelizzazione dei talenti. La fidelizzazione dei talenti, tra l'altro, consente anche di ridurre i costi.

Sono pochissime le organizzazioni in grado di crescere con successo senza mettere le persone al centro della propria strategia. Eppure, molti direttori finanziari si limitano a parlare a parole di «persone e cultura», la considerano «una questione che riguarda le risorse umane» o la trascurano del tutto.

Peggio ancora, si potrebbe essere tentati di reagire in modo impulsivo agli aumenti dell'ERNIC e del salario minimo nazionale (NMW) riducendo l'organico per tagliare le spese a breve termine, spesso a scapito della crescita a lungo termine.

La fidelizzazione e l'attrazione dei migliori talenti sono fondamentali per una crescita redditizia e costituiscono un'efficace misura di mitigazione del rischio.

Creare un ambiente e una struttura in cui il personale si senta responsabilizzato, valorizzato e in sintonia con gli obiettivi dell'organizzazione è un potente motore di crescita sostenibile e redditività a lungo termine.

Al contrario, le organizzazioni caratterizzate da un elevato turnover del personale e da una cultura aziendale debole devono fare i conti con inefficienze e costi continui legati alla formazione e alla riqualificazione professionale. Il fatto di dover reclutare costantemente dei sostituti, anziché creare nuovi ruoli, prosciuga le risorse e compromette la redditività.

Una revisione della struttura aziendale e un approccio olistico all'acquisizione e alla fidelizzazione dei talenti spesso offrono l'opportunità di:

• Migliorare la fidelizzazione del personale e rafforzare i rapporti esistenti con i dipendenti, i clienti e i committenti.
• Ridurre i costi di assunzione e formazione.
• Ridurre al minimo i costi del personale aumentando al contempo lo stipendio netto.
• Creare un ambiente flessibile per premiare adeguatamente i dipendenti più meritevoli, migliorando la cultura aziendale e l'inclusività.
• Passaggio a un modello sostenibile con costi di personale fissi.
• Proteggere la società operativa da eventuali future modifiche alla normativa sul lavoro, riducendo così i rischi.
• Eliminare gli oneri pregressi legati al diritto del lavoro, rimuovendo gli «ostacoli all’uscita» per le imprese che intendono vendere la propria attività nei prossimi anni.
• Ottimizzare l'efficienza fiscale in caso di vendita.

Una strategia e una struttura efficaci in materia di risorse umane generano valore immateriale, rafforzando il morale e la produttività, e possono al contempo comportare notevoli risparmi in termini di costi e flussi di cassa. Tali risparmi potrebbero superare di gran lunga i costi aggiuntivi derivanti dall’ERNIC e dal salario minimo nazionale.

Per un colloquio senza impegno su come una revisione strutturale delle risorse umane possa aiutare la vostra organizzazione a superare le sfide imminenti e favorire una crescita redditizia a lungo termine, vi invitiamo a contattare il vostro consulente principale di ERA Group oppure rivolgersi a Paul Gravatt all'indirizzo pgravatt@eragroup.com o al numero +44 7860 780 770.

‍