Definiamo gli aspetti che «non devono subire interruzioni» (servizi, rischi, tempistiche) e concordiamo l'obiettivo di risparmio, l'ambito di applicazione e la governance, in modo che le decisioni siano rapide e gli attriti minimi.
Stabiliamo un quadro di riferimento chiaro: quanto spendi, con chi, perché e dove si nascondono le opportunità. Gli esperti verificano la validità dei dati e presentano diverse opzioni.
Elaboriamo un piano di riduzione concreto: risultati immediati, riorganizzazione dei fornitori e interventi operativi, ciascuno valutato in base a valore, impegno e rischio.
ERA collabora con i vostri team per gestire: rinegoziazioni, nuove gare d'appalto, modifiche alle politiche, approvazioni e piani d'azione dei fornitori, fornendo report chiari sui progressi compiuti.
Garantiamo la nuova base di costi attraverso controlli, dashboard e cadenza, in modo che i risparmi siano duraturi e le prestazioni migliorino mese dopo mese.
ERA ci ha aiutato a risparmiare oltre 3 milioni di dollari. Ci offre la sua competenza in tutti questi ambiti e ci supporta nelle attività operative anche al di là del semplice risparmio sui costi. Il rapporto instaurato è stato eccellente. La consiglio vivamente.
