Scopri come amministratori delegati e direttori finanziari stanno guidando le loro aziende attraverso una gestione rigorosa dei costi in un contesto di incertezza.
Il Barometro sulla gestione dei costi 2026 illustra come amministratori delegati, direttori finanziari e alti dirigenti stiano affrontando l'aumento della pressione sui costi, la volatilità economica e la necessità di finanziare la trasformazione aziendale.
Basandosi sui dati raccolti presso 1.000 dirigenti di alto livello in tutta l'area EMEA, il rapporto illustra come le organizzazioni stiano passando da una politica di riduzione dei costi di tipo reattivo a una leadership di costo disciplinata, che consente di salvaguardare i margini investendo al contempo nella crescita e nell'efficienza operativa.
Principali risultati del Barometro sulla gestione dei costi 2026
La ricerca evidenzia un netto cambiamento nella mentalità dei dirigenti. Negli anni precedenti, molte organizzazioni si concentravano sulla riduzione dei costi a breve termine per far fronte alle situazioni di crisi. Nel 2026, le priorità sono cambiate. I dirigenti aziendali puntano ora sull’ottimizzazione sostenibile dei costi e sulla gestione strategica dei costi.
Il rapporto individua 10 elementi chiave che influenzeranno la strategia dei costi nel 2026, tra cui:
- La gestione dei costi sta diventando una competenza strategica: le organizzazioni leader stanno integrando la gestione dei costi nei processi decisionali, anziché considerarla un semplice esercizio finanziario periodico. Una maggiore visibilità, una governance più solida e un processo decisionale più rapido stanno diventando fondamentali per mantenere la redditività.
- La tutela dei margini è la priorità assoluta dei dirigenti: l'aumento dei costi operativi e l'incertezza economica stanno costringendo i dirigenti a dare la priorità alla tutela dei margini e all'efficienza operativa. Le aziende che gestiscono attivamente le proprie strutture di costo sono in una posizione migliore per mantenere la stabilità e il vantaggio competitivo.
- I dirigenti stanno finanziando la trasformazione attraverso l'ottimizzazione dei costi: anziché limitarsi a ridurre i costi, i dirigenti stanno adottando strategie di ottimizzazione dei costi per liberare risorse da destinare all'innovazione, alla trasformazione digitale e al miglioramento operativo. Questo approccio consente alle organizzazioni di mantenere lo slancio della crescita pur conservando una rigorosa disciplina finanziaria.
- La stabilità mirata è la strategia dominante: molte organizzazioni prevedono una crescita nel 2026, ma non a qualsiasi costo. I dirigenti stanno dando priorità a investimenti oculati, tutelando la stabilità finanziaria e mantenendo al contempo la flessibilità necessaria per reagire ai cambiamenti del mercato.
Perché la gestione dei costi è più importante che mai
I risultati del Barometro sulla gestione dei costi 2026 dimostrano che le organizzazioni che considerano la gestione dei costi una disciplina strategica continua ottengono risultati migliori rispetto a quelle che si affidano a misure di riduzione dei costi di natura reattiva.
Le aziende di successo puntano su:
- Maggiore trasparenza finanziaria
- Quadri di governance dei costi più rigorosi
- Programmi interfunzionali per l'efficienza operativa
- Gestione più efficiente degli appalti e della catena di approvvigionamento
Questo cambiamento consente alle aziende di trasformare la volatilità in opportunità, mantenendo al contempo la redditività.
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Scopri come le aziende leader stanno trasformando una gestione rigorosa dei costi in un vantaggio strategico.
Scarica il rapporto completo per accedere a:
- 10 spunti chiave sulla gestione dei costi per il 2026
- Il punto di vista di 1.000 dirigenti aziendali
- Priorità strategiche per amministratori delegati e direttori finanziari
- Consigli pratici per migliorare l'efficienza operativa e tutelare i margini
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Nel 2026 avranno successo coloro che considereranno la gestione dei costi una disciplina strategica di leadership, non una misura difensiva. I tagli ai costi di natura reattiva non sono più sufficienti. Il successo deriva da un controllo proattivo e continuo.
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